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利益を最大化する方法は、
利益を一定額、
一定比率で新しい事業に投資することだと思っています
前田裕二
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前田裕二
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前田裕二の名言
「抽象化」は人間に与えられた最強の武器抽象化の3類型「What」か「How」か「Why」「解くべき課題」を明確に持っているか?
自分を構成する「個性」の要素は、必ずしも生まれながらに備えているものだけだと諦めなくて良い
成功事例の本質が分かっていれば、あらゆる他のことに応用できるようになります
多くの人は仕事ができるようになりません。なぜなら「行動」を変えていないから
人生は「時間をどう使ったか」の結果でしかありません
8歳の時に両親を亡くしてから連続していろんな逆境が降り掛かってきて、どうして自分だけこんなに辛い思いをしなきゃならないんだろうと、与えられた環境や運命を本気で恨む事もありました
人の能力にきっとそんな大きな差はないからこそ、全ては「やるかやらないか」なんだなと常々思う
個の時代においては「オタク」が最強
メモの本質は「ノウハウ」ではなく「姿勢」である
僕ら起業家なら、成功している先輩起業家から、どんどんコツを聞いて、それを盗み取ってアクションに落とすのが早い
ネガティブなことを言ったり、怒ったりとかマイナスな感情を口から出さないようにしています
成功者を徹底的に見つめ、知り、要素を洗い出し、必要に応じてそれを模倣する
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利益を最大化する方法は、利益を一定額、一定比率で新しい事業に投資することだと思っています
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斜に構えている人は、貪欲な人に大きな差をつけられてしまうと思います
徹底的に1個掘るって事が大事
部下のモチベーションを維持できない理由は次のふたつが考えられます。ひとつは、不況という経済環境の中で、仕事への先行き不安を感じている場合。もうひとつは家庭の事情など個人的な悩みを抱えている場合です
最初から企業価値を高めに評価されてしまったベンチャー企業は一見、得をするように思えるが、実はそうでもない。株式市場が上昇し続けていれば問題ないが、ひとたび地合いが悪くなると増資の応じ手がいなくなり、資金の手当てに追われることになる
いままで私は数多くの失敗をしてきました。その中で大きな失敗が、店長を主役にした会社にしようとしてきたことです。これからは、店舗のスタッフ一人一人を主役にします
諦めと我慢の意思決定は、人生を左右する
私は20歳代の時には、儲かりそうな仕事に見境なく飛びついた。そしてことごとく失敗した。30歳代に入ってようやく目は覚め、今度は人のやらぬこと、人のやれぬことのみをやった。それで成功したのである
お尻は見た目だけでなく、健康を維持するうえでも非常に重要な部位であることが、近年さまざまな研究で分かってきています
いったん仕事に慣れると、そこには素晴らしい喜びがあるのです
いかにラクをして、手っ取り早く、要領良く、成功に辿り着くかといった価値観ばかりが世の中に溢れている。これは次世代に対して最も大きな負の遺産になってしまう
目標が具体的かどうか。ちょっとしたことだが、ここが成功する人としない人との決定的な差
慎重すぎると、「運」は逃げていく