より良い方法は、常に存在している

ブランド力を向上させるには、会社を構成する社員一人一人の質を高めなければなりません。通信販売は、消費者と直接顔を合わせるわけではありません。テレビやラジオ、チラシなどを通して販売する商品を説明し、お客様から電話を受けて注文や質問に対応します。コミュニケーションのハードルが高いのは当然ですが、そこで人間の質が問われます

（銀座のまん中に第１号店を出したことについての言葉）要するに日本の輸入文化はすべて東京からはじまっているのです。ケンタッキーフライドチキンは名古屋の郊外からはじめましたが間違っておるんですよ。東京の中心は銀座ですから、当然銀座からはじめました

ゴージャスに生きてますけど、贅沢はしていないんですよ

大いなる思考は会議で生まれたことはなかったが、馬鹿な多くの考え方もそこで死滅した。

我が社はいつでも先駆者であります

出前に行って５００円でもポケットに入れている間は気持ちが良かった。現金にそれだけ飢えていた

バブルの最も重大な後遺症は企業経営者の精神的な荒廃であるのかもしれない。自分の会社の利益、株主の利益しか考えず、従業員の幸せや企業の社会的責任、幅広い関係者との調和、あるいは経済や国全体の利益を考えないトップは『経営者』と呼ぶに値しない。『経営屋』にすぎない

もっと危機感を持って仕事をしないといけない

思考が混じると感覚が鈍る

利益は売るときではなく、買う時に生まれる

遊ぶために睡眠に気をつけたり、深酒をやめたり、健康に気を配るようになるのがいいよね