過去には、売上金を持ち逃げされたことも何度もありました。だから、うちは券売機を置いているの

救われるということと、救われた気になるということは、全く質を異にした事柄なのです。救われた気になることこそ人間を本当の・・

人間の生活においても、ある種の潮流がある。満潮に乗れば、幸運に導かれる。無視をすれば、人生の旅は苦しみの浅瀬に漂うだけとなる。私たちは今、そういう海に浮かんでいる。だから、その潮流に乗らなければならない。さもなければ、賭けているものをすべて失くすことになるのだ

人間、自分を磨き続けなければ、アホになってしまいます

簡単に得たものは失いやすい

笑い声のないところに成功はない

どのようなことも、部分だけを見て全体を判断するような愚を犯さないようにしてほしいのです。多くを見て、できるだけそれらを統合してみてください。そうすれば、いまがどのような時代かもわかります。何でも正しく把めます。そうしてから対処法を考えてほしいのです

人生とは時に残酷でものすごく素晴らしいものだと俺は思っています

人間は一生の3分の1は寝ているわけですから、その3分の1を無駄にしたくない

問題になっていることに沈黙するようになったとき、我々の命は終わりに向かい始める

森に経営者はいないじゃないですか。でも森は成り立ってる

コンビニの「常識」にとらわれない様々な試みを地域発でやってもらう。そのための方法はただひとつ。現場に大胆に権限を委譲することです。そこで支社制度を導入しました。それまであった２０の運営部を解体し、全国に７つの支社を配置しました。運営部は決定権を持たず、本部の指示通りに動く区割りに過ぎませんでしたが、新たに任命した支社長には一定の金額・人事についての決裁を委ねました。また、出店の意思決定や商品戦略など、本社がすべてコントロールしていた機能の大半を支社に移譲しました。本来は本社が独占していた商品開発の機能すら、その機能の一部を地域の支社に移してしまいました