（今の日本のスポーツ界について）私が20歳から30年近くスポーツ界で活動してきた中では、最もアスリートの価値が高まり、アスリートの文化的側面が育ってきて、アスリート自身も“社会の役に立ちたいという自分の言葉や存在の意味や大きさを分かっている人が多くなったと思います

仕事が好きで、すでにお金があるけれども買収を単なる出口戦略とは考えず、株主を大事にしながら、事業運営を楽しむという、資本主義のお手本のような考え方を持つ企業群の経営者がバークシャー社には集まってくる

時間は作るものだ。「忙しいから」は言い訳にならない。

（キリンビールで）私がやっていた仕事は他の社員が引き継ぎ、何事もなかったかのように回り始めた。あの突きつけられた現実、「代わりはいくらでもいる」という現実はショックだった

借りた金は返すもの、取引先への支払いはきちんとするもの、社員の給料は毎月払うものと考えたら、経営とはそんな生やさしいものではないことが分かります

（株式会社豊田自動織機製作所が設立され、常務取締役に就任した頃に語った言葉）私たちはやがて自動織機をつくり、さらに紡機をつくります。紡機ができて軌道に乗ったら自動車をつくります

色々な人が抱えるより複雑な問題を、より重要な人が解決するのを手伝うことがドロップボックスのミッションです

真の変革は破壊的なものなのです

レンタル店はお客さんが勝手に選ぶからセルフなんですよ。かつ、お店のインフラを全部ITで作ったんですね

目的への準備は、既に成功の一部である

東京証券取引所は上場しない方がいい。敵対的買収をされてしまう

政治家の最も重要な約束は、状況に応じて国家と国民のためにベストを尽くすことだ。