「かっこいいAYAでいなきゃいけない」「皆の期待に応えられるAYAじゃなきゃダメだ」と自分で自分を追い込みすぎちゃったことも良くなかった

スタッフへお土産を渡したり、パートナー企業との飲み会を企画したりする

自分のアイデンティティを、理解してもらうためには、まず相手のアイデンティティを理解し、その上で「共感」を、生み出していかなければならない

「大久保さん、固そうだからな」いやいや、ゆるゆるだって。牛乳入れすぎて失敗したフルーチェくらいゆるゆるだって。もっといい例え募集中

反感も抵抗もあって当然と思えば、それらを折り込んで前に進むことができるのです

一番悪いのはマンネリに陥っているのに、現状でいいと思ってしまうことである

私は真のリーダーの条件として、次の七つを考えています。1.才能より徳を大切にする2.人に奉仕する人間になる3.自分のアイデンティティを磨く④対人関係の能力に優れている⑤明確な目標と情熱を持っている⑥全体を見通す力があり、統合力に優れている⑦歴史的、地理的視野を持っている

自分が満足できて、初めて人に伝えることができる

人に「人徳」があるように、会社には「社徳」があると思います。会社の「社徳」には上から下まで徳性の高い、よく磨かれた人が必要です

企業はマネジメントを最小にとどめることで、最大の結果が生まれる。マクドナルドは、この規模の企業にしては珍しく、最も組織化されていない企業である。そして、マクドナルドの経営幹部は他のどの企業の人間よりも仕事熱心だと思っている

人を大切にするということは、どんな時代でも変わることのない不変の経営哲学です

安心、それが人間の最も近くにいる敵である