アップルの苦境はウインドウズが原因ではない。不振の原因は全て社内にある

「自分のあり方」も、自分の長所的特性を見れば、はっきりわかるようになっているようです。ともかく、ある存在の良い特性＝長所が、その存在の正しい「あり方」や「生き方」を示唆し教えてくれることはまちがいないようです

リーダーシップは言葉よりも、態度や行動で示されるものである

俺だったらこうやってるのになあ

現在、企業間の関係は複雑化しています。ある分野での顧客やパートナーでも、別の分野ではライバルになるということはよくあることです

つまり自分たちが何を達成したいのか　なにをやりたいかはっきりしていたので　そのためには１０年の歳月が必要でした

挑戦と無謀は違います。10メートルの高さからコンクリートの地面に飛び降りるのは、決して挑戦とはいえません。何かを思いつき、仮説を立てたら、実現可能性をシミュレーションしてみることです。100パーセント成功が保証されたビジネスなどありません。1つの目安として、自分の中で可能性が7割方出てきたら挑戦すべきです。そのシミュレーションの能力は、仮説と検証を繰り返す中で鍛えられていくはずです

どうしても現場を自分の目で見なければ分からないときには実際に行きます

もし金持ちになりたいという気が少しでもあるのなら、焦点を絞らなければ駄目だ

直感と言うのは、底深い、たぶん潜在意識化で熟知していることと言えるのではないか。直感をうまく生かすためのコツは、どういうときにそれを信じるかだ。取引案件に関しては直感が当たることが多く、人を採用するとなると当たらないことが多い。直感にはそういう傾向がある

事業をスタートさせる際には、事業領域を明確に定め、そのマーケットが伸びていくのか、そしてそのマーケットの中でシェアを取っていけるのかを考えなくてはなりません。これは、戦略を立てる上で必須となります。私の場合は、事業領域をインターネット金融業としました

顧客が絶対に期待できないほどの価値をその顧客に提供する