仕事の重要度に応じてプライオリティ（優先度）をつけることも効果があります。仕事の軽重を見極め、重要度の高い仕事に集中するわけです

仕事で間違った判断をするのはよくあること。大事なのは「いかん。失敗したかもしれない」と思った時に、それを受け入れ、スピードを持ってすぐに対応できるかどうかなのです

（1993年4月のリクルートの子会社での入社式で）「今年、必ず全社員の中でMVPを獲る」と宣言

人生は一度きりです。だから、自分のやりたいことをしてください。あなたはもしかすると明日死ぬかもしれません。だから、今この瞬間を楽しく生きてください

たしかにTwitterはすばらしいが、私は少々気にしすぎていたと思う

会議は企業にある種のリズムを与えますし、インターネットの時代にあっても共通理解のためには一堂に会することもときには必要です。しかし、多くの会議の問題点は、だらだらした発表会のようになることです。あなたがリーダーなら、これを解決するのは簡単です。真の議論を促し、全員を参加させるためのスライドを数枚だけ見せましょう

幽霊──内なる恐怖が外に現れた、目に見えるしるし。

瞬間的な情熱は無意味である。持続できる情熱だけがビジネスになる

世の中が混沌としているときも自分が八方塞がりの状態になっているときも悲観することはないのです。希望を描く想像力とそれを実行できる勇気さえあれば自分の人生いくらでも切り開いていける

長く待ちすぎるより早すぎる行動に価値がある

資金を調達したり自分の持ち株を売ってしまうと、その後は安定運営したいという気持ちになるのが人間の心理だ。それで結果的にほとんどのベンチャーがメガにならず、「ま、いっか」となってしまう。やる気はあるものの株主との対話もあるから少しびびった状態のまま進んでしまい、それで成長速度も少しずつ落ちる

人材を育成するときに大切なのはなるべくトップが決めないということでしょう