私の持論の一つに「メーカー大根役者論」というのがあります。メーカーというのは役者でなくてはならない、役者でも、二枚目でわがままが通るような役者ではなく、大根役者でなくてはならない、というわけです。監督はお客様です｜名言大学

私の持論の一つに「メーカー大根役者論」
というのがあります。
メーカーというのは役者でなくてはならない、
役者でも、
二枚目でわがままが通るような役者ではなく、
大根役者でなくてはならない、
というわけです。
監督はお客様です

樋口廣太郎

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#アサヒビール #経営者

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樋口廣太郎の名言

我々の企業戦略の原点はお客様にある

私は運が強い男だ。それを信じてついてきてくれ。いっしょに頑張ろう

公園にでも行って、3時間ほどひっくり返るといい。きっと寝ころんでいるのが嫌になりますよ。そしたら仕事場に戻る。会社のためじゃなくて、自分のためにね

大きい声を出して、いつも元気にニコニコしていれば、たいていのことはうまくいきます

私は全国の得意先を回り、社長就任二ヶ月でいただいた名刺が2500枚を超えた。そんな社長はビール4社の歴史には珍しいと言われた

企業には夢がなければならない

前例がないから「やらない」のか、前例がないから「やる」のか

先例がない、だからやらないのは管理職ではない

「SL的経営」ではなく「新幹線的経営」でなければならない

口は一つで、耳は四つで行きましょう

チャンスは貯金できない

トップが謙虚に人の話を聞こうと心がけていれば、部下は自然に心を開き、貴重な知恵や情報を提供してくれるようになります

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私の持論の一つに「メーカー大根役者論」というのがあります。メーカーというのは役者でなくてはならない、役者でも、二枚目でわがままが通るような役者ではなく、大根役者でなくてはならない、というわけです。監督はお客様です

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私が言いたいのは、多くの人があきらめるのが早過ぎるということだ

やりがいがあるから、エネルギーが出るんです

おもしろい思えることなら、みんな情熱をもって働く。ただ高い給料をあげたって、仕事が毎日楽しくなかったら良い仕事はできないし、新しいアイデアも出ない

人間は現状に不安や不満があったとしてもトンネルの先に光が見えていれば、それを目指して頑張れるものだ。だから日本のトップは社員に対して将来の夢を語るべきなのだ

お客さんのニーズも変わるし、マーケットの環境も変わるし、情報の伝わりかたも変わるし、人が欲しいと思う内容も変わるし、実際に買いにいく人も変わるし、売り場も変わるじゃないですか

みんなを笑顔にすることに時間を使いたい

例えば今、サマンサタバサのスリッパを売ればきっと売れる。でもむやみに触れる機会が増えればブランドは作るより食べることになる

絶対、神様見てる

ルールで縛り、強引に、みんなを一つにしようとするのではなく、まずは、それぞれが自分の色で自分のリズムで勝手にやっていく中で、全員に共通する何かに向かって、自然に一つになっていく

経営というのは本来そんなに難しいことではないのです。難しく考えたらとことん難しくなる

大いなる思考は会議で生まれたことはなかったが、馬鹿な多くの考え方もそこで死滅した。

別にノマドなんてのを推奨する積もりは無いけど、会社や組織から放り出されていざ独りになった時に、自分に何が出来るのかを考えてみるのは悪くない。過去にやってきた事、蓄積されたノウハウ、自分の強みは何か。強みをどうお金に変えられるか