良いアイデアというのは得難いものであり、最高経営者は創造力に富んだアイデアを歓迎し、育てる責任があると私はいつも考えていた。最高経営者は、一見突飛なアイデアに率先して予算や資金を割り当て、リスクを冒せる地位にある。少なくとも、そうあるべきだ

うちのエンジニアチームが崩壊したことがありました。マネジメントをきちんとやっていなかったから、人がどんどん辞めてしまったんです。それでニコ動のサービスをつくっていた現場の人たちから、「メンテナンスだけで手一杯。向こう２年は新サービスをつくれない」と悲鳴が上がった。２年間も新サービスを出せなければ、ニコ動は終わってしまう。何か延命させる方法はないかと試しにイベント（ニコニコ超会議）をやってみたら、これがうまくいった

試行錯誤もしながら、徐々にいまのスタイルができてきた感じですね

うちは、1番手2番手を目指す力がなかったことや、そこを目指すリスクもありましたので、3番手、4番手でお客さんに思い出してもらえるお店になろうよ、という話をしていました

玄関をきちんと掃除すること

自分の周りにある時代の流れを読んでいかなくちゃいけない

長年にわたる株式投資の経験で得た私の持論の1つが、「株価は経済の先行指標」です

僕が起業したのは、大きなことを成し遂げたかったからだけど、その大きなことを成し遂げるためにはお金はなくてはならないものだ

嫉妬を買う事がどれだけ自分の足枷や恐怖になりえるかはよく知っておくべきですね

「与える」ことに躊躇したり、損得勘定をしたりすることは、実際には意味がありません。目先の計算をするより、むしろ、与えられるだけ与えることに心を砕くほうが有効です。「与えるもの」が「受け取るもの」というのが真理だからです

相手に関心を持つことが愛

10歳くらいの時、サウスアフリカのお店でコモドールVIC-20（1980年発売の家庭用パソコン。日本ではVIC-1001）を買いました。こんなものは見たことない！と衝撃を受けました