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人事というものは10年単位で見るべきだと思っています
樋口廣太郎
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#アサヒビール
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樋口廣太郎
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樋口廣太郎の名言
私は運が強い男だ。それを信じてついてきてくれ。いっしょに頑張ろう
公園にでも行って、3時間ほどひっくり返るといい。きっと寝ころんでいるのが嫌になりますよ。そしたら仕事場に戻る。会社のためじゃなくて、自分のためにね
大きい声を出して、いつも元気にニコニコしていれば、たいていのことはうまくいきます
私は全国の得意先を回り、社長就任二ヶ月でいただいた名刺が2500枚を超えた。そんな社長はビール4社の歴史には珍しいと言われた
企業には夢がなければならない
前例がないから「やらない」のか、前例がないから「やる」のか
私の持論の一つに「メーカー大根役者論」というのがあります。メーカーというのは役者でなくてはならない、役者でも、二枚目でわがままが通るような役者ではなく、大根役者でなくてはならない、というわけです。監督はお客様です
先例がない、だからやらないのは管理職ではない
「SL的経営」ではなく「新幹線的経営」でなければならない
口は一つで、耳は四つで行きましょう
チャンスは貯金できない
我々の企業戦略の原点はお客様にある
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人事というものは10年単位で見るべきだと思っています
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(ライブドア社の球団買収騒動時)やっぱりプロ野球っていうのは12球団か10球団か知らんけど、伝統がそれぞれあるのであって、そう簡単に金さえあればいいってもんじゃない
教育は一朝一夕でできるものではありません
(サングラスをかけたまま)YOUたち、照明が暗いから調整したほうがいいよ
私は常に無実であるという一貫した立場です
日本じゃ、口数は少ない方が人間として深みを感じさせるとか、やたら目立とうとするのは品がないなんていうだろ。冗談じゃねえってんだ。みんな自分をもっと認めてもらいたい、評価されたいと思ってるだろ。だったら、ドーンとアピールしなきゃ駄目だよ。わかってもらいたかったら、わかってもらえるようにちゃんとしゃべれ。認めてもらいたかったら、きちんと言葉を使って認めてもらえってんだよ
僕はもともとカメラ屋だったから、家電を中心に取り扱ってきました。でもお客様が求めるものは、テレビやパソコンだけではない。ものはとらえようで、テレビが悪くなったから落ち込んでしまうのではなく、神の教示と考えて対応策を考えればいい。だから全部受け入れて、その中からベストを作れと社員には言っています
受動的ではなく、能動的にできる女性が増えて欲しいなというところが、女性を対象にしたトレーニングを始めるきっかけの一つ
活気ある社会をつくるため、人材の流動化に対して寛容にならないと、いつまでたっても日本人は「個」を確立できません
座学が10%、師が20%、修羅場が70%くらいではないでしょうか
誰でも解決できる仕事、オンリーワンではない仕事を、私は「仕事」とは呼びません。「楽しい仕事」というのは、たぶん他の人がやっても楽しめる。だとすれば、わざわざ自分がやる必要はない。そういう認識を持てる人が、ビジネスパーソンとしても経営者としても成功できると思います
仕事や家事、育児において誰にも頼れず、一人で背負いすぎていることはないでしょうか?
私達は変化を驚きを必要とします