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名言

#Google

世界を変える方法を一言で言うと？
「うずうずするくらいエキサイティングなことに、
常に必死に取り組むこと」です

ラリー・ペイジ

ミスを犯してくれて大変嬉しい。
「あまりに慎重でほとんど何もしない」のではなく「迅速に動き、
たくさんのことをする」会社を私は経営したい。
もしこうしたミスをまったく犯さないとすれば、
私たちは十分なリスクを取っていないことになる

ラリー・ペイジ

集団は個人より賢い。

エリック・シュミット

はじめはボランティアベースでローカライゼーションを進めていたが、
ニーズは想像以上に大きなものだった。
そこで本格的に力を入れた結果、
現在に至る

ラリー・ペイジ

不可能に対して健全な疑念を持て。
君たちにはエンジニアリング、
テクノロジー、
ビジネスの能力を活用して世界を変える大いなるチャンスがある。
重要なことをしろ。
楽しめ。......

ラリー・ペイジ

先日、
グーグルは製品エリアに焦点を絞るために組織を変更した。
どんな会社においても、
静的ではないなら、
成長するにつれ、
組織を再編成しなければならなくなる。......

ラリー・ペイジ

大きなことをする ほうが小さなことをするより容易だ。
変に聞こえるだろうが、
本当に大きなことをしていると、
他の人の助けが得られる。
より多くの人が助けてくれる。
必要な資源がより多く手に入る

ラリー・ペイジ

会社は答えによってではなく、
質問によって運営している。
（中略）ずばりその通りの答えを提示するのではなく、
質問をすること・・

エリック・シュミット

クリエイティブになれ！と部下に叱咤しても、
クリエイティブにはならない。

エリック・シュミット

イノベーションというものは、
ある日朝起きて「私はイノベートしたい」と言って生まれるようなものじゃない。
質問として問うこ・・

エリック・シュミット

私は多くの会社の経営のやり方は深刻に間違っているのではないかと心配している。
メディアの報道を読むと、
Googleは、
あるいはテクノロジー企業の多くはいつも互いに競争していることになっている。
まるでスポーツの試合の記事のような報道の仕方だ。
しかし競争のみから何か本当に優れたものが出てきたためしはほどんどない。......

ラリー・ペイジ

ビジネスの分野に興味を持って多くの本を読む必要がある。
私は本棚1つ分のビジネス書を読んだ。
そして私にはそれが必要だった。
多くの驚くべきビジネス上の洞察が、
別のビジネス分野の人によってもたらされている

ラリー・ペイジ

多くの企業にとって、
明確な競合が存在するかのように意識させ、
それで団結するのは有効です。
しかし、
個人的には競合を意識するのではなく、
より高みを目指していく方がいいと考えています

ラリー・ペイジ

「我々幹部は毎日、
数時間を共に過ごし、
他の時間はそれぞれ自分のチームと仕事をする」という形にすれば、
もっと仕事がスムーズに進むと考えました

ラリー・ペイジ

我々は、
世に存在するデータにもっとアクセスできるようにしたいと考えています。
しかし、
実現できないのでフラストレーションを感じています

ラリー・ペイジ

エンジニアとは科学者と科学を実際の物に適用して現実世界で物事を起こす人との組み合わせだ。
それは素晴らしいことだ。
今、
多くの人がエンジニアリングを使いっぱしりか収入を得る手段としか考えていない。
しかし、
エンジニアこそが巨大な変化をもたらすことができるのだ。......

ラリー・ペイジ

ジョブズから「話さないか」というメールをもらったんだ。
かなり調子が悪そうで、
本当なら家族との時間を優先すべきだと思ったけど、
光栄だった。
それまでも定期的に会っていたし。
（ジョブズがAndroid を叩き潰すと語ったというアイザックソンによる伝記の記述について）あれは見せかけだと思う

ラリー・ペイジ

結局のところ目指したいことは、
テクノロジーを途方もない規模で有用に使うことなんです。
人々をサポートし、
人々の暮らしを豊かにし、
よりよい社会を作れるようなテクノロジーの進化…その視点に立ったグーグルのミッションとは、
世界中の情報を集めて、......

ラリー・ペイジ

まだまだ改善の余地は大きい。
我々はこの分野ではまだ途についたばかりです

ラリー・ペイジ

技術的な転位（大変化）は、
常に勝者と敗者を生む。
勝者とは、
より早くその技術を導入できる企業であり、
敗者は、
立ち往生し、......

エリック・シュミット

チームの規模を非常に小さくしている。
最初は1人だけのこともある。
ほとんどのチームは2・3人だ。
一旦軌道に乗ると、
沢山の人がかかわり始める。
イノベーションは小さなグループから起こるものだ

ラリー・ペイジ

1. ユーザーに焦点を絞れば、
他のものはみな後からついてくる。
2. 1つのことをとことん極めてうまくやるのが一番。
3. 遅いより速いほうがいい。
4. ウェブ上の民主主義は機能する。
5. 情報を探したくなるのはパソコンの前にいるときだけではない。......

Google

本当にすごい夢が姿を現したときは、
つかまえなくちゃいけない！

ラリー・ペイジ

業界全体が訴訟に傾いているのは悲しむべき事態です。
優れた製品開発にではなく、
弁護士などに巨額の費用が使われてしまっている。
こうした訴訟に手を出すのは、
ライフサイクルの終わりに近い落ち目企業や、
ありのままの姿で競争する能力に自信がない企業です

ラリー・ペイジ

我々が求められているのは、
素晴らしいプロダクトを作ること、
そして長期にわたりそれを行なうこと。
ユーザーが検索するかもしれないワードを我々は理解しなかえればならない。
そこで、
『人』は検索される実に大きな対象だ。......

ラリー・ペイジ

リーダーにとって最も重要な資質は、
人の意見を聞いて学ぶ能力だ。
誰もすべてを知ることはできないからだ。
世界はとても速く変・・

エリック・シュミット

私達は大事な役目を背負っており、
インターネット、
そして、
その仕組みを改善しようと試みている。
情報がどのように伝わっているのか、
何に人々は集中するべきなのかを誰かに尋ねてもらいたい。......

ラリー・ペイジ

Googleではイノベーションとリスクを強く奨励している。
でも、
それはなかなか自然には起こらない。
特に会社の中では。
そこで従業員全員に20%の時間を与えている。
その時間は何でも一番やりたいことを自由にやるのだ。......

ラリー・ペイジ

科学やテクノロジーをテコにして、
世界に非常に大きなインパクトを与えられる機会がそこらじゅうにころがっている。
君たち一人ひとりが個性に応じたそれぞれの機会を追求できる。
君たちみんなが、
そのことに興奮すべきだ

ラリー・ペイジ

クリエイティブなアイデアを得るためには、
間違いを許すことが大切だ。

エリック・シュミット

人は有用だと思うウェブページにリンクを張る傾向がありますよね？
　普通は嫌いであったり不要なものにはリンクを設定しないでしょう。
ですからリンク状態から得られる情報は有用なウェブページかどうかを判断する材料になります

ラリー・ペイジ

少しクレイジーなくらいに、
好奇心を追い求め、
野心を持ち、
夢をあきらめるな

ラリー・ペイジ

ユーザーのために最高のものをつくりだすことが我々の重要課題です。
世界中で直面してきた様々な問題を通して、
我々はそれを長期にわたり実証してきたと思います

ラリー・ペイジ

「失敗したら、
どうしよう？
」と考える前に自分に自信を持つことから始めてみよう。
失敗は失敗で得られるものがあるから、
悪いことではない。
むしろ頻繁に失敗した方が得られるものが多いのだ

ラリー・ペイジ

リスクについて少し話しておこう。
私はリスクを恐れてGoogleを始めるのを非常にためらった。
ご存知の通り博士課程を中退しなければならなかったからだ。
大いに悩んだ。
中退したら戻れない。
でも大したことじゃないと思うことにした。......

ラリー・ペイジ

人は、
「クリエイティブになれ」と命令されても駄目なんです。
私達は、
「こんなアイデアがあるんだけどどう思う？
」と言います。

エリック・シュミット

失敗しても構わないが、
失敗するなら早くしろ

ラリー・ペイジ

部下が企画を持ち込んできた時の対処法──１．提案されたらすぐに「すばらしい、
やってみたら」と言う。
２．しばらく経ってか・・

エリック・シュミット

途方もない夢でも実現へと前進させることは、
意外とたやすい。
「そんな馬鹿なことはできない」と誰もが思うことならば、
競争相手はほとんどいないからだ

ラリー・ペイジ

大事なのは間違いを認めすぐに修正することだ。
修正すると、
２回目は１回目より格段に優れたものになることはよくある。
通常の・・

エリック・シュミット

我々の本質は以前と同じです。
目指しているのは、
技術の進歩を活用して、
人々を助け、
暮らしを良くし、
よりよい社会に結びつけること。......

ラリー・ペイジ

命令通りに仕事がしたいなら、
海兵隊に行け！

エリック・シュミット

効率的な会議をする４ステップ──１．まず会議では「何が起きているのか？
」とみんなに尋ねる。
２．それから「私はこう思うけ・・

エリック・シュミット

インターネットは、
人間の最も基本的な要求、
つまり知識欲と、
コミュニケーションをはかること、
そして帰属意識を満たすことを・・

エリック・シュミット