名言大学
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名言

#楽天グループ

どれだけ力をこめて弓を引き絞り、
矢を射っても、
的がなければ面白いことなんて、
何もあるはずがない。
それは、
誰でもそうなのだ。......

三木谷浩史

協調するだけでは、
緊張感が失われる。
競争だけでは、
チームワークが乱される

三木谷浩史

世の中には、
スローガンがたくさんある。
スローガンの内容そのものは間違っていなくても、
そのスローガンを具体的な行動目標に、
落し込まない限り、
それはただの掛け声に終わってしまう

三木谷浩史

熱血漢だが本当に優しい、
義理を大切にする方（故星野仙一氏のお別れの会）

三木谷浩史

僕はハードルが高くなるほど、
解決したくなってくるんです。
経常利益で1000億円。
目指すのはただですから。
最大のリスクは充実していないってこと。
自分が飽きさえしなければ、......

三木谷浩史

理念がなくても、
短期的中期的には大きな利益をあげることができるかもしれない。
けれど正しい理念がなければ、
長期的な繁栄は絶対に望めないのだ

三木谷浩史

この世に不可能なことなどない。
不可能はいつか必ず可能になる。
そう信じることのできる人間が、
どれだけ出現するかで人類の未来は変わるのだ

三木谷浩史

楽天を始めたころ、
私が思ったのは「最大のコンテンツはコミュニケーションだ」ということでした

三木谷浩史

いつかは分からないけれど、
終わりは確実に来るのだ

三木谷浩史

様々な角度から分析せよ

三木谷浩史

ひとつの分野で勝利したら、
具体的に何が原因だったかを分析して、
そのパターンを他の分野にも横展開する

三木谷浩史

組織はいつも、
単なる烏合の衆ではなく、
各人がそれぞれの守備範囲を越えてカバーしあう、
一つのチームになることを目指さなければいけない

三木谷浩史

楽天は自社開発にこだわるテクノロジーの会社

三木谷浩史

社会全体の発展、
あるいは業界の発展、
そういうものなくして、
企業や個人の発展はないのだと、
悟らなければいけない。
競争することは大切だけれど、......

三木谷浩史

協調と競争を共存させ、
そのバランスをいかに取るかが大切なのだ

三木谷浩史

高級スーツに身を包み、
気取って話をするより、
汗をかきながらでも一生懸命に話をした方が相手がよく聞いてくれることを、
僕は経験から学んだ

三木谷浩史

情報の流れによって国境はなし崩しに消えさっていく

三木谷浩史

ひとつのビジネスモデルが、
大筋では間違っていないのに、
ディテールが駄目で失敗している、
ということがよくある。
何か新しいビジネスを始めて、
上手くいかないと、......

三木谷浩史

すべてはお客様のために。
もしこのコンセプトをビジネスの中で１００％実現することができたら、
そのビジネスは１００％成功するだろう。
誰もがそれを知っているはずなのだが、
あまりにも当然すぎて、
しばしば忘れられてしまうコンセプトでもある。......

三木谷浩史

収入のために、
人は働く。
けれど、
営利という目的だけでは、
人の本当の力を引き出すことはできない

三木谷浩史

世代間抗争なんですよ、
日本の企業は。
上の方にとっくに役割を終えたお年寄りが余っていて、
そのポジションを守るために可能性のある若い人たちが働かされている。
こんな図式はもう成立しないですよ

三木谷浩史

失敗したからといって、
くよくよしても始まらない。
失敗は、
問題の在所を明らかにしてくれる。
それがわかったら、
その問題を解決すればいいだけのこと。......

三木谷浩史

夢と現実は違うなどという皮肉に惑わされてはいけない。
それは、
夢を現実に変える努力を怠った人間の、
苦し紛れの言い訳に過ぎない

三木谷浩史

失敗を恐れません。
なぜ恐れないかというと「失敗しても大したことがない」と思えるようになったからです

三木谷浩史

物事の本質を見極めるのは、
哲学者だけの仕事ではない

三木谷浩史

時と場合によっては、
やらない判断を下した方が、
ずっと良い結果を生む。
わかりやすい例が、
撤退の判断だ。
撤退の判断とは、......

三木谷浩史

ビジネスで成功するかどうかのカギは、
結局のところ、
仕事を人生最大の遊びにできるかどうかだ

三木谷浩史

この世のすべてのものは、
相対的な存在だ。
ゆえに、
常識などという不確かなものを信じてはいけない

三木谷浩史

夢を具体的な目標に組み立て直し、
その目標を達成するには、
具体的に何をしなければならないかを考え抜き、
そしてその考え抜いたことを、
実際にひとつずつ成し遂げていく。
自分の持っているすべての能力、......

三木谷浩史

仕事は僕にとって、
最高のエンターテイメントなんです

三木谷浩史

パンドラの箱の底に、
希望という名の妖精が隠れていたように、
希望の種は必ずどこかにあるものなのだ

三木谷浩史

銀行とか商社とか大企業が日本を変えたり、
社会を作っていくという時代はもう終わった。
これからはむしろ個人や中小企業が、
既成事実を積み重ねて新しい社会を作り、
日本を変えていく

三木谷浩史

自分と価値観の違う人間こそ大切にしよう。
そして、
それを態度で示そう

三木谷浩史

質的な向上も量的な拡大もかまいませんが、
そもそも「世の中にどんな価値を提供するのか」という本質を熟考すべきです

三木谷浩史

「サラリーマン」とは、
自分の時間を切り売りするのが仕事だと思っている。
当事者意識を持たない人という意味だ

三木谷浩史

ナレッジは知識、
ビジネスにおいて、
様々な知識が役に立つことは言うまでもない

三木谷浩史

地球のすべての人が、
幸せになれるようなシステムを築くの僕の夢だ

三木谷浩史

自分の周りを探せば、
答えはたいてい見つかる

三木谷浩史

ブランドは所有する人のステータスを示すものではなく、
所有する人の理念を表すものになっていくだろう

三木谷浩史

僕は普段から社員に対して「自走する社員になれ」といっていて、
自ら考えて、
自ら行動する社員になってほしいと思っています。
そうしないと楽しくないでしょ。
人生の大半を使う仕事というものは、
やっぱり楽しくなくちゃ。......

三木谷浩史

自分がやるとなぜうまくいくのか。
それを徹底的に分析し、
もう一度自分で理解した上で、
部下に伝えることの出来る教育者でなければならない

三木谷浩史

達成感の共有は、
企業を育てる原動力だ

三木谷浩史

僕が起業したのは、
大きなことを成し遂げたかったからだけど、
その大きなことを成し遂げるためにはお金はなくてはならないものだ

三木谷浩史

明日のことは誰にも予測できない。
変化を楽しめ。
人を信じろ。
未来は、
そんな楽天者の上に輝く

三木谷浩史

これからの企業は、
ひとつの国のようなものになるだろう

三木谷浩史

報・連・相。
誰でも知っているはずなのだが、
誰もが実践しているとはとても思えない

三木谷浩史

かつて、
人は政治と戦争によって、
新しい秩序を創り上げた。
もはやそういう時代は過去になりつつある

三木谷浩史

生きている限り、
人は夢を胸に抱き続けるべきなのだ

三木谷浩史

大きな戦略を描いて、
時間をかければ、
大概のものは逆転できる

三木谷浩史

常識的には、
失敗する確率の方が高かった。
我々は敢えて、
そのリスクを取ったのだ

三木谷浩史

普通は頂上が目的で、
登山が手段だと考える。
けれど、
それはおそらく逆なのだ

三木谷浩史

この世に不可能など存在しないことを、
頭で理解するのではなく、
自分の全身全霊で理解したとき、
自分の本当の可能性が見えてくる

三木谷浩史

スキルとは、
すなわち能力

三木谷浩史

不調なときでも、
成功している人（部署）を探し、
分析せよ

三木谷浩史

ビジネスにおける大きな決断は、
実は最後は直感で行っている。
ただ強調したいのは『直感』と『やま勘』は違うということ。
直感で決めても、
その後に必ず結果を分析し、
フレームワークとして持つようにしている

三木谷浩史

マインドは仕事への意欲と言い換えてもいい。
仕事に対するあらゆるモチベーションの源泉だ

三木谷浩史

それが、
テクノロジーの限界で、
つまり便利であればあるほど、
遅かれ早かれ模倣され、
埋没する運命にある

三木谷浩史

仕事が生きがいという以上に、
素晴らしい人生はない

三木谷浩史

現在の状況に満足せず、
常に改善を続けてきたこと、
常に前進してきたことが、
楽天をここまで成長させた本当の秘訣だと思う。
改善を続けているからこそ、
僕たちはインターネットの普及という千載一遇のチャンスをここまで活かすことができたのだ

三木谷浩史

常にChallenge Spiritを忘れるな。
ベンチャーとは冒険であり、
挑戦である

三木谷浩史