普通は「この人だったらいい」とか「この人はダメ」とか、番組サイドで吟味をするわけですが、僕らはそういう基準は作らず、だれでもOKでした

（河井ノアさんが遊び書きした花のキャラクターの絵の端に吉田氏が書いた褒め言葉）嫉妬した

「お客さんとしては会社がどう見えたらその会社を好きになるか」とか「社員はどうしたら自分の会社のことをポジティブに語りたくなるか」という視点がなくなるとすごく危険だと思うんです

男性というのは、叱られたりするとしゅんとして、そのまま友達と飲みに行って、憂さ晴らしして、それで終わりだったりします。ストレス発散だけして、何の解決にもならない。女性というのは一つ注意すると一日悩むんです。何がいけないのだろう、どうしたらいいのだろうと、こちらが「もういいよ」と思うくらい悩む。女性はそうやって失敗を糧にする分、伸びるんです。特に若い職場ではそれが顕著ですね

一番つらい時期こそ、常に自分の技術を磨き、強い信念を持ち続け、他の人が逃げ出す時でも、前進する勇気を持たなければならない

最も重要なのはプロダクトの質であって、それ以外のなにものでもありません。テスラ・モーターズでは、広告に一切お金を使わずに製品の質だけを追求しています。全ての資金は最高の質の車をデザインし、製造することに費やしています

早めに仕事を終わらせておくと、見直す余裕も生まれ、付加価値が高まります

広告塔として帽子をかぶってCMに出演した時には、日本中からクレームの手紙が殺到した

世の中に合わせて事業を起こすのではなく、「これが大事だ」と思う自分の存在が重要

僕は（エイベックスの社長を）辞めたら辞めたで、また新しいことにチャレンジすると思いますね

人間社会は人間が支配している。その中で一番大きな働きをするのが、信頼と尊敬で結ばれた、真の和の人間集団の働きだ

部下育成の要は職場環境の整備と、会社への帰属意識を高めること