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本人の能力？　そんなものは二の次、
三の次でいいです。
入社してからじっくり育てれば問題ない。

小山昇

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小山昇

小山 昇（こやま のぼる、1948年 - ）は、中小企業のコンサルタント業務と、ダスキンのフランチャイズ事業を行う株式会社武蔵野の代表取締役社長。山梨県出身。東京経済大学経営学部卒業。

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小山昇の名言

あなたが管理職だとしたら、部下の熱意や人間性は疑わなくていい。しかし部下の仕事が十全のものと思ってはいけない。
社員の人柄は信用してもいいが、社員の仕事は信用してはいけない。
社員教育の手間やコストを惜しむ会社の未来は明るくない。
人を信じても、仕事は信じるな！
普通の社長は、若い社員をなかなか信用しません。「××くんはまだ若い。この件はまだ任せられない」などと言って、責任のある・・
駄目な社員は（会社を辞めたほうがいいか）判断ができない。自分に自信が持てない。だから居座り続けます。「やる気」というよ・・
成果の上げられない社員を管理職にとどめておくのは、本人のためにも他のやる気のある社員のためにもかわいそうです。
自律的な成長に限界があるのがなら、他律的に限界を突破「させなくてはならない」。
社員個々人の適性を生かしながら、お客様の都合と会社都合を優先して、強制的に異動させる。だから社員は成長し、組織も成長す・・
人事異動は、人材成長の場である。
無理をしないと、実力はつかない
社員は待遇や仕事内容に不満があっても、それだけでは辞めない。むしろ、人間関係がしんどいとか社内の風通しが悪いとかコミュ・・
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人生は勇敢に立ち向かうべき冒険であるか、さもなくば意味のないものかのどちらかです。
逆境とは、天が自分の宝石を磨くときに使うダイヤの粉塵のことだ。
大事なのは、なにが勝ちかをみきわめることだ。
失敗は、ある意味では成功に向かう本街道である。どこが間違っているかわかるたびに、真実とは何であるかを熱心に追求するよう・・
障害が大きければ大きいほど、克服する喜びも大きい。
指揮官が複数の人間に分散することほど有害なものはない。
世界は苦難に満ちているが、それを乗り越えた事例にも満ちている。
この世に、粘り強さに勝るものはない。才能？　才能があっても成功できなかった例は枚挙にいとまがない。天才？　報われない天・・
父親は娘について自慢し、母親は息子について自慢しがちなものである。
恐怖は、マラリアや黒熱病よりも恐ろしい病気である。マラリアや黒熱病は体を蝕む。しかし、恐怖は精神を蝕む。
人間を想う喜び、それを、人々が味わうことは実に稀なのだが、これこそ地上最大の喜びなのである。
複雑な事象を単純化できる人を天才という。