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行った人事が正しいかどうかを判定するのは簡単です。
成績が上がれば正しい人事。
下がれば間違った人事。

小山昇

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小山昇

小山 昇（こやま のぼる、1948年 - ）は、中小企業のコンサルタント業務と、ダスキンのフランチャイズ事業を行う株式会社武蔵野の代表取締役社長。山梨県出身。東京経済大学経営学部卒業。

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小山昇の名言

社員の人柄は信用してもいいが、社員の仕事は信用してはいけない。
本人の能力？　そんなものは二の次、三の次でいいです。入社してからじっくり育てれば問題ない。
社員教育の手間やコストを惜しむ会社の未来は明るくない。
人を信じても、仕事は信じるな！
普通の社長は、若い社員をなかなか信用しません。「××くんはまだ若い。この件はまだ任せられない」などと言って、責任のある・・
駄目な社員は（会社を辞めたほうがいいか）判断ができない。自分に自信が持てない。だから居座り続けます。「やる気」というよ・・
成果の上げられない社員を管理職にとどめておくのは、本人のためにも他のやる気のある社員のためにもかわいそうです。
自律的な成長に限界があるのがなら、他律的に限界を突破「させなくてはならない」。
社員個々人の適性を生かしながら、お客様の都合と会社都合を優先して、強制的に異動させる。だから社員は成長し、組織も成長す・・
人事異動は、人材成長の場である。
無理をしないと、実力はつかない
あなたが管理職だとしたら、部下の熱意や人間性は疑わなくていい。しかし部下の仕事が十全のものと思ってはいけない。
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失敗を恐れるな。失敗なんてないんだ。
二度と帰らぬものは過ぎ去った歳月である。二度と会うことができないのは死んでしまった親である
騒擾(そうじょう)を起こすには民衆を必要としない。少数の意を決した指導者と、健全な事由さえあればよい。
闇と沈黙の中でさえ、すべてのものは、驚嘆すべきものを持っています。私はどんな状況にあっても、その中に充足があることを学・・
貧者(ひんじゃ)は、たとえ真実を語るとも信じられず。
体気弱く、飲食少なく、常に病多くして、短命ならんと思う人、かえって長生きする人多し。是(これ)弱気をおそれて、つつしむ・・
子どもにとって最高の幸せとは、両親が円満であることです。
希望をもてないものが、どうして追憶を慈しむことが出来よう。
教養は「世界で言われ、考えられた最上のことを知る」ことである。
君のひよこを孵(かえ)らないうちから数えてはならぬ。
わが身のあしきことを知らせ、過ちをいさむる人は、尊み、親しむべし。
神よ彼らをお許しください。彼らは何をしているのか分からずにいるのです。