サービス業において差別化ほど難しいものはありません。モノやシステムでは差別化はできない。ではどこで差別化するのか？　社・・｜名言大学

サービス業において差別化ほど難しいものはありません。
モノやシステムでは差別化はできない。
ではどこで差別化するのか？
　社・・

小山昇

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小山昇

小山昇（こやまのぼる、1948年 - ）は、中小企業のコンサルタント業務と、ダスキンのフランチャイズ事業を行う株式会社武蔵野の代表取締役社長。山梨県出身。東京経済大学経営学部卒業。

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小山昇の名言

社員の人柄は信用してもいいが、社員の仕事は信用してはいけない。

本人の能力？　そんなものは二の次、三の次でいいです。入社してからじっくり育てれば問題ない。

社員教育の手間やコストを惜しむ会社の未来は明るくない。

人を信じても、仕事は信じるな！

普通の社長は、若い社員をなかなか信用しません。「××くんはまだ若い。この件はまだ任せられない」などと言って、責任のある・・

駄目な社員は（会社を辞めたほうがいいか）判断ができない。自分に自信が持てない。だから居座り続けます。「やる気」というよ・・

成果の上げられない社員を管理職にとどめておくのは、本人のためにも他のやる気のある社員のためにもかわいそうです。

自律的な成長に限界があるのがなら、他律的に限界を突破「させなくてはならない」。

社員個々人の適性を生かしながら、お客様の都合と会社都合を優先して、強制的に異動させる。だから社員は成長し、組織も成長す・・

人事異動は、人材成長の場である。

無理をしないと、実力はつかない

あなたが管理職だとしたら、部下の熱意や人間性は疑わなくていい。しかし部下の仕事が十全のものと思ってはいけない。

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数は万物の本質であり、そして宇宙の組織はその諸規定において、一般に数および、数どうしの比の、調和のとれた体系をなしてい・・

（成功するためには）才能だけでは駄目である。才能がありながら成功できない人間は、そこらにごろごろしている。天才だけでも・・

天は万物を生みて所有せず、育ててこれを支配せず。

誰かがひっくり返さないと、この世界の物事はひっくりかえらない。

私たちは真理を、自分に好都合なことと結びつける。

子供の教育については、勉学の欲望と興味を喚起することが一番大切である。でないと結局、本を背負ったロバを養うことになる。

ラッキーと思うのも、アンラッキーと思うのも、自分次第。

重要なのは行為そのものであって、結果ではない。行為が実を結ぶかどうかは、自分の力でどうなるものではなく、生きているうち・・

途中で投げ出してしまった仕事、手をつけずに放って置いた仕事は、やがて山のように積もる仕事となって、人を悩ませる。

私たちの手の中には、数知れない小さなものが毎日落ちてきます。それは小さい好機です。神様は私たちが利用するのも悪用するの・・

万物は流転する。

お互いに、人に物をやったり快く貰ったりすることは人生を明るくする。貰うものは、快く貰い、やる物は快くやりたい。