僕の会社は命令ではなく、「相談」と「お願い」と「感謝」で機能します

叱りすぎてもだめ、褒めすぎてもダメ。叱りすぎると叱った人が慢心し、褒めすぎると誉められた人が増長する

働くことは讃美されるべきことである

嫌なヤツと仕事したくないよね

他人の生活に影響を与えようと試みるのであれば、どんな細かなことも正確に取り組まないといけない　そして、ともに取り組む人々が１００％その試みに賛同し、信じることも大切だ

世間には「二流でも団結すれば一流になれる」という神話があるようだが、僕はまるで信用していない。我々のような研究開発型の商売では、二流の技術者をたとえ１００人集めても、たった一人の一流にやられてしまう

ドナー候補者がご家族に反対されたり，自身が妊娠中だったり，海外への出張等お仕事が忙しくて休めなかったりと候補者側にも色々な事情があり辞退されることがあります

成功している人と同じことをすれば、あなたも成功できる

経営者のあり方などよく質問を受けるが、私に言わせれば経営に秘訣なしだ。よく勉強すること。これが経営者の任務。私は経営学を馬鹿にしているわけじゃありません。読んだことはないが、立派なことが書いてあるんでしょう。しかし、何か大変な秘訣が書いてあるだろうなんて思ったことは一度もない。そんなもの、もともとありっこないですよ

めげないめげない。なにがあってもめげないこと！人生色々なことがあるけど、それが自分の引き出しになっていくんだなと思います

（創造的マネジメントに対するハロルド・S・ジェニーン賞受賞者について）創造的ではあるが、起業家的と呼ぶのは至当でない

仕事の質は、楽しさと驚きで決まる