ホーム
ホーム
特集
特集を見る
名言
名言を見る
名言一覧
アニメ・漫画
スポーツ
ポジティブ
人生
努力
教訓
Youtuber
勇気
逆境
哲学
愛
幸せ
勉強
社会
成功
死
女性
金
夢
面白い
仕事
学び
行動
オリンピック
人物
人物を見る
人物一覧
アニメ
スポーツ選手
サッカー選手
Youtuber
女性
作家
経営者
俳優・女優
アメリカ
芸能人・タレント
歌手
芸人
政治家
哲学者
宗教家
イギリス
医者・看護師
ジブリ
フランス
芸術家
思想家
検索
検索
名言大学について
概要・理念
運営会社
サイトマップ
プライバシーポリシー
名言・人物を検索
HOME
アニメ・漫画
スポーツ
ポジティブ
人生
努力
教訓
Youtuber
勇気
逆境
哲学
愛
幸せ
勉強
社会
成功
死
女性
金
夢
面白い
仕事
学び
行動
オリンピック
名言
自分の失敗すべてから教訓を学ぶには長い時間がかかる
ジェシー・リバモア
名言カテゴリ
#アメリカ
#作家
#勉強
#成功
#投資家
#教訓
#時間
#逆境
ジェシー・リバモア
ジェシー・ローリストン・リバモア(英語: Jesse Lauriston Livermore、1877年7月26日 - 1940年11月28日)は、アメリカの投機家・相場師。空売りを得意とした。
人物カテゴリ
#アメリカ
#作家
#投資家
ジェシー・リバモアの名言
株投機は世界で最も魅力的なゲームだ
ティッカーテープは、株式市場で行われている戦闘を見るための望遠鏡である。それは10回のうち7回は当てにできる
彼らが闇ブローカーから主に学んだことは、損切りができなければ市場から消えるしかないということだった
並外れた成功を収めた者も、たいていは小口のトレーダーとして出発した
証券取引所では、大物相場師だって先のことは見当がつかない
トレーダーの相場に挑む態度はプロのビリヤードプレーヤーと同じで、目先の1ショットではなく、はるか全体を見渡してプレーするのだ。どのポジションをとるかを考えながらプレーするのはプロにとって習性だ
金を失わないためには何をすべきでないかが分かった時、相場で勝つのに何をすべきかということが、ようやくわかり始めるのだ
すべきではないことを学ぶには、持てるもの一切合切を失うというのが一番だ
市場は変わらない。変わるのはその顔ぶれが変わるのだ
しかし怠惰な人、感情をコントロールできない人、それに手っ取り早く儲けようなどと思っている人は、絶対に利益を上げることはできない
頼りになるのは株価であって、思惑ではない
良いアイディアが相場で大きな利益を上げる秘訣ではない
もっと見る
HOME
/
ジェシー・リバモア
/
自分の失敗すべてから教訓を学ぶには長い時間がかかる
関連人物
早川徳次
#sharp
#投資家
#発明家
#経営者
エウリピデス
#greece
#作家
斎藤茂太
#作家
#医者・看護師
森鴎外
#ジャーナリスト・評論家
#作家
#翻訳・通訳者
アンネ・フランク
#ドイツ
#作家
#女性
アンドレ・モーロア
#ジャーナリスト・評論家
#フランス
#作家
開高健
#作家
A・A・ミルン
#イギリス
#作家
ニコール キッドマン
#アメリカ
#俳優・女優
#女性
マルセル・プルースト
#フランス
#作家
もっと見る
呪術廻戦 名言7選
ドイツを代表する文豪 ゲーテの名言集
日本の偉人 名言集
人生に行き詰まった時にみてほしい名言
〇〇があればYouTuberになれる?!人気YouTuberのたった一つの共通点
関連名言
失敗というのは幻想に過ぎない。あるのは行動を起こしたという結果だけだ。
君にとって僕は無神論者だろう。でも神にとって僕は誠実な反対勢力なのだ
『君の名は。』は、(2011年の)震災以降でなければありえなかった作品だと思います
神が存在しないとしても、やはり宗教は神聖であり神性を備えているであろう
善をもって悪に勝ちなさい。
多くの人は自分のやりたいことが何なのか、あるいはお金の価値から自由になるためにはどうしたらいいか、そういうことがわからないように教育されています
抵抗者をうまく辞めさせる方向で動く。抵抗者の中には素晴らしい仕事をする人もいるでしょうが、彼らはどこか他のところで働くべきなのです
人生を二度生きることが出来たらどんなにいいか。一度目は過ちを犯すため、二度目は犯した過ちから学ぶために。
料理や育児や掃除だけじゃなく、人生にはもっと大切なことがある。私は食器を洗って一生を送りたくない
事情が変われば己も変わるような愛、相手が心を移せば己も心を移そうとする愛、そんな愛は愛ではない
君主は私が列挙したような善徳を、すべて備える必要はない。ただ備えているように思わせることが必要なのである。
成果主義をとる。給料と昇給は業績にリンクしていて、厳格な業績評価システムを通じて社員がどのレベルにいるかを常に理解させようとする
Opps, something went wrong :(
Retry