全員参加型の経営の仕組みのひとつに、社員による「改善提案制度」がある

やっぱり会社のなかに閉じこもってちゃダメ

私たちはマネージャーがいませんので全て（仕事の調整や雑用等）私がやっております

仕事は退屈と悪事と貧乏とを遠ざける。

金でかき集めた人材は、金で去って行く確率が高い。そんな組織では脆い。ネットバブル崩壊後の危機に痛感したこと

会社に大きく貢献した人、普通に貢献した人、まったく貢献しなかった人を、ほぼ同等に扱うことが公平であるといえるでしょうか？私にはそうは思えません。株主にとっても、顧客にとっても、また社員にとってもそれでは不公平です。私は公平という概念を貢献度から見た形にシフトさせていきました

人生にはいろいろな宝物があるけどその中で最高の宝物は今日も元気で働けること

仕事の成果の良否によって名誉を失うのではない。ただ、怠惰のゆえに名誉を失うのである。

ボスとして最高なのは、自分より賢くクリエイティブ、あるいはどこかしらあなたよりも優秀な社員を持つことだ。それはもう、宝くじに当たったような気分だ。突然みんなの業績を引き上げ、評判を良くしてくれる有能なメンバーを手に入れたのだから。当然あなたの業績と評判もそれにつれて上がる

僕は“飯を食うことが仕事そのものだと思っていて。つまり僕は最低限、飯が食えている状態であればいいんです

昨年、当社（ローソン）が「健康」を新しいキャッチフレーズとして打ち出したのは、幅広い層の人に関係する事柄だからです。女性はこれからもっと働く。料理に時間が割けない人に、どうやって簡便で安心な食材、調理済みの食品を提供するか。アレルギーなどを持つ子供に向けて、いかにミネラルが豊富な野菜を提供するか。もっと考えなくてはいけません

品性というものは、形で捉えるものではなく、その人から滲み出る価値観や考え方であり、それが時々、形に反映されるだけ