自分の総監督生活が始まってみると、「今までの１年間は何だったんだろう」と思うくらい悩んで、挫折の毎日でした

具体的な営業の数値や利益、どんな波及効果があるかといった目標は、もちろん重要だと思います。しかし、人や組織は効果や利益を追求する「定量的」発想だけでなく、情熱や一体感、喜怒哀楽といった「定性的」なものでこそ力強く動けるものなのかもしれません。上司としてはそういう目標を設定できるかどうかが重要なのではないかと考えています

何か特別なスキルを身につけて実力が一足に飛び上がるなんてなかなかないんじゃないでしょうか

猿も木から投げる

私自身、マジョリティって存在しないなと思っていて、むしろ、みんなマイノリティ

敵を作れない者は、味方も作れない。

指原って、すごくわかりやすいじゃないですか

好きなものを好きなだけ食べるために鍛える、なんていう目的で（筋トレを）始めてもいいんじゃないかな

「演劇では食べられない」と絶望する前に、先ず創り手が「独りよがり」を脱し、お客様を感動をさせるための努力をしなければ

僕がデビューした頃は、日本映画の状況が、今とはまったく違いましたね。当時僕は『良い映画はあるけど、面白くて楽しい映画がない』という言い方をしていました

自由を殺すのは恐怖。恐怖の目的は存続。何のための存続かを見失った時に美が消え失せる

こだわった点があるとすれば、ただカメラを据え置きにして会話のみの芝居はつまらないから、俳優さんもできるだけ動いてもらったし、カメラもレールや、ステディカムを使ってかなり動いてもらいました。だから現場は結構大変だったみたいですね