会社を組織してみれば、自分一人では何もできないことがすぐわかる。心から信頼できる協力者、自分とは違う能力を持ち、価値観が同じ人間を発見できれば、さらに強力な企業を築くことができる。会社の草創期にどのようなシグナルを送り、いかなる価値観を植え付けるかという問題を決して軽んじてはならない。パートナーと組むときも社員を採用するときも、あなたと同じ情熱、意欲、目標を持つ人物を選ぶことが必要だ

我々は、ハードウェアとソフトウェア（コンテンツ）は車輪の両輪だと思っております

ザ・フェイスブックは世界をもっとオープンな場所にできる

どんなことも、不可能と証明されるまでは可能である。そして不可能なことでさえ、今だけのことかもしれない。

自ら変わらない限り、生き残れない

わたしは、決して失望などしない。なぜなら、どんな失敗も、新たな一歩となるからだ

スキルを身につけるために、知識を実行に移そう

生きるべきか、死ぬべきか。それが問題だ

（ピーコに言った言葉）ー（銀座の真ん中を）俺の鞄を持って、俺の前に立って『タナベモイチが通ります〜、タナベモイチが通ります〜』って言いながら歩け

成功の秘訣は当たり前のことを、特別上手にすることだ

どこかの線で外界から切らないと「建築」と呼べるものにならないんだけど、完全に切るのではなく、自然と関係を保ちつつ、どこか自然とは異なる場所を作りたいんです

強みを活かしていくためには、自分の弱みを自覚し、どのようにして強みを伝えていけばよいのかを考えて口に出して表現し、実行することが最も大事だと思います