（１）失敗から学んでそれを正す（２）リスクから逃げるのではなく、リスクを最小限に抑える工夫をする（３）難しい決断を下すときには、時間をかけて冷静に、すべての選択肢を考える（４）リスクを心配しすぎないで、成功の可能性を見つめる（５）できない理由ばかりを言う人が多いが、多少の無理をするくらいでなければ、何事も前にすすまない｜名言大学

（１）失敗から学んでそれを正す（２）リスクから逃げるのではなく、
リスクを最小限に抑える工夫をする（３）難しい決断を下すときには、
時間をかけて冷静に、
すべての選択肢を考える（４）リスクを心配しすぎないで、
成功の可能性を見つめる（５）できない理由ばかりを言う人が多いが、
多少の無理をするくらいでなければ、
何事も前にすすまない

リチャード・ブランソン

名言カテゴリ

#イギリス #夢 #成功 #時間 #決断 #経営者 #逆境

リチャード・ブランソン

サー・リチャード・チャールズ・ニコラス・ブランソン（Sir Richard Charles Nicholas Branson, 1950年7月18日 - ）は、イギリスの実業家。コングロマリット、ヴァージン・グループの創設者で会長を務める。

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#イギリス #経営者

リチャード・ブランソンの名言

絶対に考えを変えないのは愚か者だけだよ。

冒険しなければ、利益は得られない（）

『ヴァージン』という名前はすべてを象徴しています。それはつまり、独占企業に対しても、消費者に対しても『処女（いままで経験したことのないもの）』だということです

ビジネスの成功を明確に保証したり、手法を香水のように瓶詰にすることはできない。自分自身でやってみて、実践で身につけなければならない

僕が冒険を好むのは事実だ。しかし、冒険をやる前の学習が一番魅力的なんだ

ビジネスチャンスとはバスのようなものだ。逃してもまた次のが来る。とりあえずやってみて、失敗から学ぶべきだ。私はこのやり方が好きだ。何しろ毎日、新しいことを学べるのだから。やってみなければ、結局は失敗と同じ

利益を得るために会社を設立し、経営するという点では、私はビジネスマンかも知れないが、将来の計画を作り、新しい製品や会社を夢見るとき、私は理想主義者だ

英雄とは、自分のできることをした人だ。凡人は自分のできることをせず、できもしないことをしようとする人だ

社員こそが会社の資産である。私は社員をほめて、ほめて、ほめ抜く。そうすることによって、ほめられた人は、よりレベルの高い自分にチャレンジするのです

音楽もビジネスも、クリエイトする際に、自分自身か友人達のために創るべきで、お金儲けを目的としてビジネスしても、そうは問屋がおろさない。ハートから出たものじゃないと、なかなかうまくいかないと思う。一瞬の成功なんて長続きしないものだよ

私がビジネスをしたいという意志の根底には『楽しさ』がありそれがはじめからやってきたことのすべての核心をなしている。安易な選択ができる機会も多かったが、あえて難しい方を選び挑戦してきた。そのことで人生はより中身の濃いものになった

人間あっての会社だ。「私の意見は聞いてもらえているのか？それとも大組織の小さな歯車にすぎないのか？」、社員たちはそこを知りたがっている。人間誰しも、必要とされていると感じたいものなんだ

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（一流の心臓外科医になるには、どうしたらいいか）大切なのは、自分の考えることを相手に的確に伝え、相手の求めていることを短時間でつかむ、この訓練を医療現場で目的意識をもってやることです。これは、今日からでもすぐできることです

今までの延長線上ではなく、新たな価値を生み出して社会に貢献していかないと生き残れない

世の中には2種類の人間がいる。善人と悪人だ。安眠できるのは善人のほうだが、起きている時間をはるかに愉しんでいるのは悪人のほうだ

質的な向上も量的な拡大もかまいませんが、そもそも「世の中にどんな価値を提供するのか」という本質を熟考すべきです

健康は実に貴重なものである。これこそ人がその追求のために、単に時間のみならず、汗や労力や財宝をも、否(いな)生命さえも・・

地方の豊かな文化を再度移植して、日本の活性化を図っていくことが、「地方創生」だと捉えているんです。ここ４年ほど「地方創生」って言葉がでてくる前から、ずっとそう考えてやってきました。「地方再生」っていう言い方のほうが好きですけど

何十年間も価値の続くものを作ろうとしているなら正しい方向に議論を進めるしかない

まず人が喜ぶことを言葉に出す。心はあとからついてくるもの

嫌いな人の悪口を言ったり本人に向けて傷つくようなことを言う時間があるなら、好きな人に好きって伝える時間に変えたほうが100倍ステキだと思うんだけどな

不可能なことなんて何もないんだ

心のリミッターを外してやるだけで、時間に対する考え方もずいぶん変わるんじゃないでしょうか。うちの社員を見ていても、自分で限界を定めないスタッフは、一時間の仕事をなんとか３０分で終わらせることはできないかと、必死に工夫しています。自分で自分のネジを巻いてやる気持ちとでもいうのかな。時間管理の巧拙は、そうした精神的な部分の影響が大きいと思います

「失敗」はあなたの魂を磨くための教材です　同じことばかり繰り返すときは「まだ乗り越えられていませんよ」というメッセージ