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企業経営で優先すべき課題は、
まず社員を大切にすること。
次に顧客を満足させ、
三番目に株主の利益を考えることだ
リチャード・ブランソン
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リチャード・ブランソン
サー・リチャード・チャールズ・ニコラス・ブランソン(Sir Richard Charles Nicholas Branson, 1950年7月18日 - )は、イギリスの実業家。コングロマリット、ヴァージン・グループの創設者で会長を務める。
人物カテゴリ
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リチャード・ブランソンの名言
絶対に考えを変えないのは愚か者だけだよ。
冒険しなければ、利益は得られない()
『ヴァージン』という名前はすべてを象徴しています。それはつまり、独占企業に対しても、消費者に対しても『処女(いままで経験したことのないもの)』だということです
ビジネスの成功を明確に保証したり、手法を香水のように瓶詰にすることはできない。自分自身でやってみて、実践で身につけなければならない
僕が冒険を好むのは事実だ。しかし、冒険をやる前の学習が一番魅力的なんだ
(1)失敗から学んでそれを正す(2)リスクから逃げるのではなく、リスクを最小限に抑える工夫をする(3)難しい決断を下すときには、時間をかけて冷静に、すべての選択肢を考える(4)リスクを心配しすぎないで、成功の可能性を見つめる(5)できない理由ばかりを言う人が多いが、多少の無理をするくらいでなければ、何事も前にすすまない
利益を得るために会社を設立し、経営するという点では、私はビジネスマンかも知れないが、将来の計画を作り、新しい製品や会社を夢見るとき、私は理想主義者だ
英雄とは、自分のできることをした人だ。凡人は自分のできることをせず、できもしないことをしようとする人だ
社員こそが会社の資産である。私は社員をほめて、ほめて、ほめ抜く。そうすることによって、ほめられた人は、よりレベルの高い自分にチャレンジするのです
音楽もビジネスも、クリエイトする際に、自分自身か友人達のために創るべきで、お金儲けを目的としてビジネスしても、そうは問屋がおろさない。ハートから出たものじゃないと、なかなかうまくいかないと思う。一瞬の成功なんて長続きしないものだよ
私がビジネスをしたいという意志の根底には『楽しさ』がありそれがはじめからやってきたことのすべての核心をなしている。安易な選択ができる機会も多かったが、あえて難しい方を選び挑戦してきた。そのことで人生はより中身の濃いものになった
ビジネスチャンスとはバスのようなものだ。逃してもまた次のが来る。とりあえずやってみて、失敗から学ぶべきだ。私はこのやり方が好きだ。何しろ毎日、新しいことを学べるのだから。やってみなければ、結局は失敗と同じ
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企業経営で優先すべき課題は、まず社員を大切にすること。次に顧客を満足させ、三番目に株主の利益を考えることだ
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必ず自分の周りに気に入らない嫌な奴っているよね。そいつと面と向かって喧嘩する。そうすればそいつは敵になるでしょ。そうしたらしめたもの。そいつにだけは負けたくないと自然に思えるから。自分がくじけたら、そいつが喜ぶし、そいつに笑われると思えば頑張れる
もうダメだと思うときは疲れている時。そういうときは布団に入って心のスイッチを完全に切り替える
さらに試行せよ。何が可能かを知るために
まだ現役の漫画家である。バリバリとまではいかないが、ぼちぼちと仕事をしている。創作意欲とか、何を描きたいとか、そういう次元を超越してしまって、無意識のうちに描いている気がする
この世界には人間の頭数と同様に、仕事は沢山あるはずである
勝つことも大切だが、その前にもうひとつ、勝利をわがことのように喜んでくれる人を1人でも多く持つことだ
ミスや過ちを認めて丁寧な対応をする方が、結果としてマイナスを小さく済ませることになります
メークは、きちんと。きちんと。丁寧に!が大切。手抜きメークは意味がない。ひたすら丁寧に!
大変なときとか、何かアクシデントが起きたときもこの5人で乗り越えてきたわけだし、やりがいと責任を共有してきたわけだから。それに、何よりみんな魅力ある人たちだからいっしょにいても心地いい。仕事をしてるときはもちろんだけど、仕事が終わっていっしょにごはんを食べてるときも、すごく楽しいんだよ
994年のある日、夫であるグループ代表の元谷外志雄から、ホテル事業はおもてなしの心でやるから女性社長がふさわしいんじゃないか、ということで抜擢され突然社長の任命を受けました
私は(マサチューセッツ工科大の)卒業日を迎えたとき、自分が何がしたいのか全くわかりませんでした
今から気合いでイス食べます