我々はこの環境変化の速いインターネット業界でビジネスを展開しているので、事業構造を変えることについては慣れています

（山口の萩について）自分にとっては「たまたま行った場所」でしたが、子どもにとってはやっぱり「故郷」なんですよね

ライフネットに特有の強みはない、というのが結論でしょう

管理職の皆さんに言いたいのは、ひとつの分野のことだけではなく「全部」知ることです。たとえば生産の仕事をしている人も、経理の仕事を知る。経理の仕事をしていたら情報システムの仕事も知ろうとする。あるいは誰がどこでどんな仕事をしているのか、世界中の会社全体の動きを知る。そのためにはインターネットを使い、あるいは現地に飛んで一緒に仕事をすることも大事です。互いに仕事をより深く知ることによって信頼感と連帯感が生まれてくると思います

帽子をきちんとかぶらず、靴の手入れが行き届いていないのは、ずぼらな思考の表れである

自分の情熱を本当に注ぐことができる仕事を興し、それが顧客に大きな価値を提供できるものならば、成功への道は開かれている

両親がひたむきに生きる姿自体が、どんな幼い子にも素晴らしい影響を与えるのです

「天動説」のように自分中心に物事を考えると、独りよがりで間違った結論に達しやすい。どうすれば「地動説」に立てるのか。自分を大した存在と思わないことだ。大したことがないのだから、自分の考えに固執する必要も無い。目の前の事実を謙虚に受け入れられる

不可能に挑戦してこそ成長できる

私は子供の頃から、考えすぎて疲れ果ててしまうという癖を持て余していました

ビジネスを含めて、何かが起こればそれはチャンスに転換できます

（自宅の）掃除をした後に、水や清酒（日本酒）、米、塩（粗塩）を供えることで感謝の思いがより伝わります