私が常に考えてきたのは、お客様のこと。「顧客は何を求めているのか」「顧客のためにヒト・モノ・カネをどれだけ戦略的に使っているか」。これは普遍的です

良きことはカタツムリのようにゆっくり進む。だから、自分のためでなく人々のために働く人は、いたすらに急がない。なぜなら、人々が良きことを受け入れるには、多くの時間が必要なことを知っているからだ

積み重ね方式でこれができたからこれにしよう、その次はこれをやろうというのでは、到底出来っこないですね

M＆Aは「時を買う」「人を買う」「機会・場、人材育成の場を買う」。特に「時を買う」「人を買う」を重視している。自前主義・・

単純に「どんな人が一緒に仕事しやすいか」という意味なら、私の場合、ひとつは「明るく元気な人」です。職場で一緒に仕事するのに、いつも笑顔で、元気で楽しい人なら、こちらも元気をもらえます。もうひとつ条件を挙げるなら、「思い込みや常識に縛られず、自分の頭で考えられる人」です

機会は人間一生のうちに誰でも一度や二度は必ず来るものである。それを捉え損ねると、その人は一生立身できない

私にとって、従業員は“子どもなんです。いろんな分野で私の代わりに仕事をしてくれる子どもたちです。大切にしなければいけ・・

冷静ほど、大事なことはないのである

苦しんでいるのは自分だけでない

芸人になりたい？止めとけ 君には才能ない　たった2人の人間を説得できへんようじゃテレビの前の一億人を説得させられへんよ

（夫婦喧嘩をした際）夫に怒っても無駄なので、Twitterに書くことで自分の怒りを収めようとしています

流行を追いかけてしまうのは、自分が特別なひとりであることに、自信がないから