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環境保全活動が生産性の向上やコストダウン、
新たなものを社会に生み出す創造的な活動につなげていけばいい
桜井正光
名言カテゴリ
#社会
#経営者
桜井正光
桜井 正光(さくらい まさみつ 1942年1月8日 - )は、日本の会社経営者。日本気候リーダーズ・パートナーシップ顧問。リコー特別顧問、日本気候リーダーズ・パートナーシップ代表、NPO法人日本防災士機構評議員、経済同友会代表幹事を務めた。
人物カテゴリ
#経営者
桜井正光の名言
目標達成度を賞与に反映する仕組みを取り入れたところ、目標値のレベルが徐々に下がりはじめました。「目標を低くして達成率をあげよう」という思いが、ここの社員や部門に働いたのです
想定した成果が上がっているのか、業績の向上という結果にきちんと結びついているのか。これらの点を検証することが欠かせません
お客様や社会の新たなニーズへの対応において、競合他社に後れをとっていることがわかれば、社内に危機感が広がります。そうすると社員たちも経営改革に積極的に取り組むようになります
やたらと高い目標は掲げる必要はありませんが、頑張って背伸びすれば手の届く、英語で「ストレッチ」と呼ばれるような目標にすることが求められます
需要が急減して市場が急激に縮小しても、お客様のニーズという琴線に触れるものであれば必ず購入してもらえます
経営の基本とは、ビジョンを打ち出し、戦略によって重点的に投資する分野を絞り込み、経営資源を集中して投入していくことにほかなりません。経営の神髄はこの重点化にあります
不況で慌ててはいけません。こういうときだからこそ、奇をてらわずに経営の基本に立ち戻ることが必要です
高付加価値商品やサービスの提供、リコーではもっとわかりやすく「普通でない商品」と呼んでいますが、これが提供できなかったら国際競争に太刀打ちできません
新しい技術のもとに新しい価値が生まれる時代には、顧客が求める価値を見つけ、顧客に提案できるかどうかが重要な経営戦略になります
まずとにかくやってみようじゃないかという姿勢が求められる
ビジョンを全社員で共有し、社員一人一人がそのビジョン達成のために頑張ることです
前工程は間違いなく国内でしっかりできる。なぜかというと、日本は世界で一番厳しい市場だからです
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30年以上前から中枢神経系の仕事をしたいと思っていました
私達はテクノロジーと人間をつなげることを目指しています
仕事の、コツなんて、勤め人だろうが、商人だろうが、全部同じ。お役に立ったうえに、その人がいると場が明るくなっちゃうとか、そういうことが大切なんです。「楽しい」が求められている今の時代、そんなのは、もう当たり前。それを当然のこととして、生きるしかない
まずは人間を創れ、魂を磨け、さすれば幸福は向こうからやってくる
世の中って、実は本当にシンプルに出来ているんです。あなたがそれを難しくしているだけです
ぼくは広告が全部嫌いというわけじゃない。くだらない広告が嫌いなんだ
世の中にコンテンツがあふれた結果、もはや何を信用していいか分からなくなっています
自己満足ではいけない。しかし、自分で感動出来る物でなければ人を感動させる事は出来ない
偉大な職人は見えなくてもキャビネットの後ろにチャチな木材を使ったりしない(ジョブズは外からは見えないパソコンやiphone内部の部品の配列にまでこだわった。)
一日の人生に生きるときに、お互い勇気づける言葉、喜びをわかちあう言葉、聞いても何となく嬉しい言葉を言い合おう
バランスを崩しては、バランスを回復する。その繰り返しによって、人は前へと進むのだ
(一流のプロフェッショナルは)優れた「技術」だけでなく、優れた「心得」を身につけている