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普段から部下のことをよく観察しておくことが大事です
平尾誠二
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平尾誠二
平尾 誠二(ひらお せいじ、1963年(昭和38年)1月21日 - 2016年(平成28年)10月20日)は、日本のラグビー選手。日本代表選手であったほか、日本代表監督、神戸製鋼コベルコスティーラーズ総監督兼任ゼネラルマネージャーなどを歴任し、ミスター・ラグビーと呼ばれた。
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平尾誠二の名言
私は、リーダーが怒るということは、あまりいいことだとは思いません
明らかに基礎力が不足している場合は、自由を与えても楽しめませんから、反復練習のようなことを強制的にやらせることもやむを得ないでしょう
高校時代の恩師である山口良治先生の指導法はスパルタ方式で、入学した当初は、練習が嫌で嫌で仕方がありませんでした
選手を奮い立たせることができるのは、リーダーの言葉
最近の若者は、なにくそと逆に奮起する反発係数が低下しているので、強く怒るとへこんだまま戻らないことも少なくありません
とにかく相手の話をよく聞くことが重要です
未来ではない。今の自分がどうなのかが大事なのだ
ラグビーを続けて良かったと思う
部下に話を伝えるのが下手なリーダーは、ほとんどの場合リーダー側の受信機が問題です
どんなに正しいことを言っても、それを相手が実践しようと思わなければ意味がありません。相手がやる気になって初めて、自分の言いたいことが伝わったことになるのです
私はよく「リーダーは面白くてためになる話をしろ」と言っています
ひどいミスをして監督から呼び出され、いつもなら頭から怒鳴られるところを、「次から頑張れ」としか言われなかったら、そのミスは怒鳴られるより、よっぽど印象に残るでしょう。私自身、監督やコーチから言われたことでいまでも覚えているのは、いずれも意外性のある言葉ばかりです
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その結果、時間と空間を越え、人称も時代も自由に変わっていくような演劇が生まれたし、実は、そういった手法では日本のほうが先行していたと思うんですよ。ただ、そればかりになってしまい、戦うべき大本のリアリズムがなくなり、誰もそこをやらなくなっちゃった気がする
嫌悪感を抱くものに関しては、空気に染まらない努力をすることってすごく大事。抜け出す勇気を持つことです
(『山下組』13年ぶりの大学日本一になった年について)してやったりという感じもあるけれど、何より勝つチームがやるべきチャレンジを続けた1年。あの年は色々なチャレンジをしたじゃない。春にヘンリー、ヤングをコーチとして呼んだり、東伏見のさよならイベントをやったり、アディダスジャパンとパートナーシップ契約を結んだり。何事にも挑戦する姿勢が、チームにも伝播して、勢いがついて、今年は俺たちが勝つんだ、誰もがワセダが勝つと感じる雰囲気を作った。そういう1年だったと思います
セーフティネットというのはありますね。それまでの人間同士のつきあいの中で、あの人に相談してみたら協力してくれるんじゃないかと思える人がいないと、確かにひとりではどうしようもないときがある。自分がまともなときに、それなりにちゃんと人間関係を築いていたことで救われたというのはあります
今耐えればもっと素敵な自分に会える
安物を粗末に使うな。良いものを大事に使え
おとぎ話のような前世の物語や魂がどうのこうのと触れ回っておられる方はたくさんいますが、永遠を語るということがどれほど罪深いことかと。そんなことを言う人は本当に人の苦しみや悲しみを知っているのだろうかと、残酷な事を平気で言うなと、私などはただただ恐れおののくばかりでございます
やっぱり勝つと見えてくるものがあるんだよ
朝、こうだと思っても、夜、こっちの方がよかったとわかれば、判断をかえることを恐れてはならない。それでやれ手続きがどうだとか、一度決めたことなんだからという組織は衰退していきますよ
身体を大きくすることよりも、不要なものをそぎ落とす方に関心がある
結構、クルーザーで遊び連れてってもらったりだとか、タモさんので、鶴瓶師匠とか、俺とか乗って、すっげー楽しかった
午後の雨の中、元気に走り回る、下校する小学生の子供の集団に出会った。ジャンケンをして勝った方が数歩先に行けるゲーム、どの顔の目も口も笑顔でいっぱいだ。傘を逆にして雨を中にためている子供たちもいた。家に帰ったらお母さんにお目玉だ。傘直し稼業の我が家は雨の日は何故か華やいだ記憶がある