大事なのは、自分が好きな事をとびきり上手にやることです。お金はその副産物に過ぎません

植物はたった一本では決して生きてゆけないのだそうです。多くの植物が集まっていることによって、お互いが利益を得、共存しているのです。これは人間社会とて同じだと思います

サイゼリヤに適した食材を手に入れるには、自分たちでつくるしかない。そう考えて、お客様がいちばんおいしいと思うものを、種や肥料、牧草も含めて、全部最初からつくることにしました

限界を作ってしまえば成長はできず、「止まったファッション」「止まった大人」になってしまいます

ゴールに向かっている途中、必ず失敗や問題に直面する

私は今後は、何もいままでのことにとらわれないで、出光個人の感情ではなく、私たちの仕事は国家の仕事であるという見地から仕事を進めていきたいという気持ちを持っている

コンビニ業界について、マスコミは「国内総店舗数が５万店を突破し、飽和が懸念される」などと、店数を示して市場飽和説を唱えます。もし、どのチェーンの店舗も同質であれば、飽和するかもしれません。しかし、質が違えば弱いところは落ち、強いところは残り、飽和はあり得ない。重要なのは、コンビニの店数ではなく、どういうコンビニがあるかなのです

生活するにはお金が必要。だから働くわけ。それが基本で、仕事にやりがいを求めるのはそのあとの話

中国古典は自分自身を深く知るためのヒントとなってくれるものです。自分自身のことがわかる、つまり自得こそ、あらゆる行動の前提です。自分がわからなければ、いかに生きるべきかもわかるはずがありません

命を狙われるくらいの事をせんと日本は変わらんぜよ

理念志向だけでも業績に反映しなかったり、業績志向でいっても、結局は問題にぶつかってしまう。良い会社は理念がきちんと浸透していて、そのことが業績にもプラスに働いている会社ですよね。いま、湯佐和は「よい会社」に向けて経営を心がけています

ベンチャーは創業社長がずっと引きずることが多いですが、ＤｅＮＡはそうしたくなかった。それだと南場さんの会社という器から出ない。ＤｅＮＡは「南場さんの会社」というような小さなものに収まる会社ではないのです