自分の客により良いサービスを行う気があるなら、地下のレイアウトや脇道のアクセスがあるかなど、微細に至るまで調べるべきだろう

そういう時（落ち込み時）は楽しいことを一生懸命考える努力をした方がいい。嫌なことが多い世の中に負けてはダメ

テレビショッピング番組で商品説明をするとき、私はまったく緊張しません。何事も、うまくやろうとするから緊張するんです。その点、私はうまくやろうと思っていないから

この世のすべてのものは、相対的な存在だ。ゆえに、常識などという不確かなものを信じてはいけない

私は才（能力や才能）よりも徳（良識や見識）を重視します。企業が徳を高めるには、全役職員が徳を高めること、つまり高い倫理的価値観を持つことが必要だと思います。一見、組織は「才人」が引っ張ったほうがよいように思いますが、才能だけで良識・見識のない者がトップに立つと、組織は崩壊します

もし、何も考えずに、昨日売れたぶんを補充し、数を合わせるだけの発注をしていたら、販売データを見ても、何の検証もできません。売上げの数字は、事前に仮説を立てることによって、初めて意味を持つ

発想がIT的って言われた事があるんだけど、どの業態でも最初に心掛けるべき事は同じで、とにかくイニシャルコストを抑え、スピード優先で立ち上げて、軌道修正は随時行い、撤退は何時でも出来る様にしておく。これだけ守ればどの業界でも一人で起業は可能なんじゃないかな

日本の多くの会社が協調性をうたう時、それはすなわち個性の抹殺を意味している

もしあなたがほんたう（本当）に成功ができるなら、それはあなたの誠意と人を信ずる正しい性質、あなたの巨（おお）きな努力によるものです

人生を窮屈にしないでよいと思うし、もっと大雑把というか、大きなところで将来を考えてもいいと思う

「日本企業は何故ITにこれほどべらぼうなコストをかけるのか」と感じていた。その割に良いものがまったく出来ていない。その理由を探っていった結果、「ソフトウェアは買うもの」という概念がある海外に対し、「買っても仕方がないから自分たちでつくろう」という自前主義の日本という違いに気付いた

私は、歌要員として、どの曲にもソロパートがある人になることが目標です。CDでも存在感が出せるようになりたい