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経営者は社員にどんなにやかましく言っても、
根底に思いやりを持って心を使うことが大事
越智直正
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越智直正の名言
ヒントというのは、足の踏み場もないぐらいあります
振り返れば色んな事がありますが、人間っていうのはその時、その時、精一杯生きているものです。昔も精一杯だし、今も精一杯
人間を磨かなかったらええ商品はできない
困った時に役に立たない読書をしてなんの意味がありますか
天が重要な任務をある人に与えようとする時には、必ずまずその人の精神を苦しめ、その筋骨を疲れさせ、その肉体を飢え苦しませ、その行動を失敗させ、行おうとする意図と食い違うようにさせるものだ。これは天がその人の心を発憤させ、性格を辛抱強くさせ、できなかったことをできるようにさせるための試練だ
大将は夢を見る。理想を語るそれを社員にやってくれと頼んだらいい。理想が語れない大将のもとに、誰が集まってきますか
プロとしてお客様のために最善を尽くす
経営者は自分一人が技を磨いていてもダメ。人を動かす方法を勉強しなはれ
経営というのは本来そんなに難しいことではないのです。難しく考えたらとことん難しくなる
経営者は困らないといけません。困らない経営者に進歩はない
僕は、「我々の会社もいつ潰れるかわからない」ということを常に頭に置いています
競争相手と自社を比べてみて、どちらが勝っているか。もし負けているところがあるなら、まずそこを補填してからでなければ、戦ってはいけません
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会社のCEOになるのは、大学の寮で誰かと同室になるのとは大分違う経験だ
俳優の権利の一つひとつが、ちゃんと自分たちの胸に収まる状況に早くなってほしいですね。そうなることで、俳優も俳優としての誇りを持って仕事ができるし、芝居の表現力を豊かにしていけるんじゃないかと思っています
創立者たちは純粋なコーヒーの信奉者であり、本物のコーヒーを知る少数の顧客に喜んでもらえれば満足したのである
何事も、熱意を持たない限り、立派な仕事はできません
本来の情報は天然色なのだが、幹部の持つ情報は単色情報になりがち。そんな薄まった情報に基づいて判断したら大変。単色情報を天然色情報に戻すためには、自らの足で現場を歩き、自らの目で現場を見て、現場の空気を味わい、働く人々の感覚に直に触れること
トリニトロンが刺激を与えたから、テレビ業界全体のクオリティもここまで来たのだと思います
自分を知るのは最も時間がかかる。人は他者との比較で自分を見出してしまうがこれでは本当の自分は見えてこない
(コンサートのMCで「頑張りまーす」と連呼していたキンキへのダメ出し)頑張るのは誰でもできるんだよ
努力した人が報われる社会にしなければ、閉塞感は増すばかりです。「平等」に価値が置かれた結果、社会から変わろうとする意欲が失われてしまったんです。それによって、日本はすでに周回遅れのランナーになってしまった。1980年代、アルビン・トフラー氏は「第三の波」で、本格的な情報化社会の到来や、ボーダーレス社会の到来を予言しました。日本の場合、戦後の成功とは言っても短期間な成功にすぎなかった。だから第三の波がやってくるや、知らず知らずのうちに周回遅れになっていた
1番自分の時間かな。それがないと死んじゃうみたいな。忙しいときほど自分の趣味をやりたくなっちゃう。それが出来ていれば、よし、明日からまた仕事頑張ろうか、みたいになる
1日終わると大好きだよおやすみと言う。最初はとてもケンカをした。ずっとケンカをしていた。どっちとも何かにイライラしていた。仕事がお互い違うことですれ違いがあった。今はお互いを理解して全くケンカをしない
ローソンは、私が社長に就任した年に大幅な業績ダウンを経験しています。就任2年前、ローソンは株式上場に向け無理な出店を重ねていました。社長に就任した私は、売上至上主義はもうダメだと言い、不採算店の整理を断行しました。この年は約500店出店したものの、約600店を閉鎖。店舗純増減は史上初のことでした。激しい反発を受けましたが、以後、大規模な閉鎖はしていません