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ヒントというのは、足の踏み場もないぐらいあります
越智直正
名言カテゴリ
#経営者
越智直正
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越智直正の名言
振り返れば色んな事がありますが、人間っていうのはその時、その時、精一杯生きているものです。昔も精一杯だし、今も精一杯
人間を磨かなかったらええ商品はできない
困った時に役に立たない読書をしてなんの意味がありますか
天が重要な任務をある人に与えようとする時には、必ずまずその人の精神を苦しめ、その筋骨を疲れさせ、その肉体を飢え苦しませ、その行動を失敗させ、行おうとする意図と食い違うようにさせるものだ。これは天がその人の心を発憤させ、性格を辛抱強くさせ、できなかったことをできるようにさせるための試練だ
結局、正しいことをやっていくのが商売の本質。競争相手と比べて、どちらが正しいことをしているか、それを考え続けることです
大将は夢を見る。理想を語るそれを社員にやってくれと頼んだらいい。理想が語れない大将のもとに、誰が集まってきますか
経営者は社員にどんなにやかましく言っても、根底に思いやりを持って心を使うことが大事
プロとしてお客様のために最善を尽くす
経営者は自分一人が技を磨いていてもダメ。人を動かす方法を勉強しなはれ
経営というのは本来そんなに難しいことではないのです。難しく考えたらとことん難しくなる
経営者は困らないといけません。困らない経営者に進歩はない
僕は、「我々の会社もいつ潰れるかわからない」ということを常に頭に置いています
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人のやっていないことをやると実りが大きい。やれそうもないことを成し遂げるのが仕事というものである
優秀な人ほど心はタフ
コンサルティングでも、複数のコンサルタントを雇っている会社の仕事はしないことにしている
いまの日本は昔に比べてチャンスが溢れている環境です。だから、そのチャンスを活かして、失敗してもいいから何でもチャレンジするべきです。やはり失敗しないと“本質は見えないと思います。失敗していない人は、上辺のことしか見えないんです。情熱を持って諦めずにやり続ければ、必ず結果がついてきます。やり続ける中で、社会から評価されることはそのまま継続する。失敗したことは教訓として活かす。この姿勢が大事ですね
数字を真剣に取り上げない企業が少なくない。事業部が報告書を提出するのは毎四半期という会社もあるが、それでは早期警報の役に立たない。また、予算の予測と市場の現実との大きなズレに慣れてしまっている企業もある。数字が低下すると、彼らは漠然とした希望と販売部の約束に望みをかける。彼らは数字が上がったり下がったりする真の理由を知らず、数字のシグナルをおろそかにする
成功とは到達すべき目的地ではなく前進し続けるプロセス
どんな場合にも情熱が大切な要素であることは確かだ。いかに優れた事業計画でも、それを推進する人たちの熱意と誠意がなければ成果を上げることはできない
およそ人を扱う場合には、相手を論理の動物だと思ってはならない。相手は感情の動物であり、しかも偏見に満ち、自尊心と虚栄心によって行動するということを、よく心得ておかねばならない
罵声をもらって頑張れる人間は、勝てる
これまで自らの失敗からしか自分を成長させることができなかった
環境保全活動が生産性の向上やコストダウン、新たなものを社会に生み出す創造的な活動につなげていけばいい
正しいことをやらなければ、物事は決して成功しない