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私がいなくなったあとを任せる後継者は、
世襲ではなく、
社員約800人の中で一番情熱がある人がよいと考えています
神田正
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神田正
神田 正(かんだ ただし、1941年(昭和16年)-)は株式会社ハイデイ日高の代表取締役会長。
人物カテゴリ
#経営者
神田正の名言
多くの現場の意見を参考に、改善を積み重ねてきたからこそ、いまの日高屋はある
時代の移り変わりを読む能力は現場で養われる
現場に行かないと、その地域の状況やお客様の求めているものが正しく見えてこない
社員と密にコミュニケーションをとっていると、経営者にとって必要な先見性が養われる
特に大事にしているのは、市場に学ぶことです
働いている人がハッピーでないと、お客様もハッピーにならない
会社勤めだけはダメだった。給料をもらうけど、どの辺が貢献しているか分からない。ラーメンだとその場で何百円かもらえるから
出前に行って500円でもポケットに入れている間は気持ちが良かった。現金にそれだけ飢えていた
日高屋が成長を続けていられるのは、決して無理せず、一気に出店しなかったからです
わが社にとってバブル崩壊は思いがけない僥倖でした。なぜかというと、バブル崩壊による企業の雇用抑制で、これまで採用が難しかった優秀な人材がどんどん入ってきてくれるようになったから
組織なんて所詮、息をしていない物体に過ぎません。組織より大切なのは、生きている人間です
先日、アルバイトの女子大生から「瓶ビールがよく売れている理由、会長は分かりますか?」と聞かれました。生ビールより割高な瓶ビールが、よく注文されていることは私も知っていました。しかし、理由までは分からなかった。答えを聞いてみると、「瓶ビールは互いに注ぎ合ったりして、自然にコミュニケーションができるからです」と教えてくれました。現場の目というのは確かです
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私がいなくなったあとを任せる後継者は、世襲ではなく、社員約800人の中で一番情熱がある人がよいと考えています
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仕事するだけでハッピー ベストを尽くせる仕事に携わる事ができて幸運だ
大金はハングリー精神を失わせ、私利私欲は志を曇らせます。諸葛亮孔明の遺言にあるように、「澹泊(たんぱく、淡泊)にあらざれば、もって志を明らかにするなく・・・・」です
子供の時から今まで、一貫して、どんなつまらない仕事を当てがわれた時にも、その仕事を本位として決して自分に重きを置かなかった。だから、世間に対し、人に対し、仕事に対しても、一度も不平を抱いたことがない
僕は会社の新しいフロアを、はじめ3つに分けようと思っていたんですがやめました。百何坪に、社員をぎゅうぎゅうに入れられるだけ入れ、パーテーションもなしで、ぶつかり合いながら仕事しろと。どうしても会議で必要なら、ガラス張りの部屋を用意するつもりです。その方が、活気があるように見えるから。活気を演出する。周りからいい会社だねと言われる。するとそれが自分たちのところに返ってきて「俺達っていいのかな」となる
人を集める秘訣は、自分たちがどれだけワクワクしながらサイトをつくれるかじゃないでしょうか
企業の規模にかかわりなく、正しい社内文化を確立しなければ成功はおぼつかない
理不尽な事を言われたら、誰が相手だろうが怒る時は怒る
烏になったつもりで、高い所から鳥瞰してみたらどうだろう
ビジョンには頑固だが、ディテールには柔軟だ
理念志向だけでも業績に反映しなかったり、業績志向でいっても、結局は問題にぶつかってしまう。良い会社は理念がきちんと浸透していて、そのことが業績にもプラスに働いている会社ですよね。いま、湯佐和は「よい会社」に向けて経営を心がけています
起業は金を稼ぐ手だてではなく楽しみの一種だ
新入社員の発言でも、それが正しいことならば会議を通るという体質にしておかないと、会社は成長していきません