「着メロ」にせよ「ニコニコ動画」にせよ、経営者になってから作った新しいサービスの動機は何かというと、「このままだと（日本のコンテンツ業界は）本当にやばい」という危機感なんですね。危機感が僕に命令を与えたというか、もう義務感ですね｜名言大学

「着メロ」にせよ「ニコニコ動画」
にせよ、
経営者になってから作った新しいサービスの動機は何かというと、
「このままだと（日本のコンテンツ業界は）本当にやばい」
という危機感なんですね。
危機感が僕に命令を与えたというか、
もう義務感ですね

川上量生

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川上量生の名言

僕がやろうとしているのはわけがわからない事業だから、みんな逃げます。説得は無理なので、巻き込もうとせず勝手にやったほうがいいんです

誰もが「これはこういう狙いだろう」と思うような手は打ちたくない

新しく注目されているネット系のサービスの多くは、ネットに閉じず、リアル（現実世界）と結び付いたサービスですよね。もはや、純粋なネット系のサービスは、行き詰まっているんですよ

既存勢力と対立するつもりはありません

とくに変わったことをやろうと、いつも意識しているわけではありません。僕たちが当然だと思っていることをやっているにすぎない

やっていることが世間の常識と違った場合に、「じゃあ、やめよう」とはならずに、むしろ、やる気が出るのが僕らの特徴

ドワンゴはエンターテインメントの会社だと思っています。だから、既存のメディアの人たちがやらないことを平然とやってみればおもしろいかなと

きちんとお金を儲ける仕組みを最初につくったところが勝つ

今のコンテンツ業界の弱点は、エンジニアがいないことです。ネット時代におけるコンテンツ業というのは、自力でプラットフォームを作れる力を持つことが決定的に重要で、エンジニアと一体となったネット企業にならないと勝負できないわけです

僕は囲碁が好きなんですけれども、仕事も囲碁的な感覚でやっているところがあって。その手が正しいかどうかは打った時点では分からないわけですよ。たぶんこのあたりじゃないかな、という手をいくつも打って、それが組み合わさって、結果としていい手になった、みたいな感じですよね

ネットにおける文化やテクノロジーというのは全世界でかなり共通化されていますから、日本で流行ったものは、同じ環境を作ることができれば、海外でも成功すると思っています

僕らとしても今の枠組みでやっていくことが目的ではなく、物事を成功させる環境を作ることが目的なわけで、僕らの取り組みを評価してくれる会社があれば、そういうこと（他社との統合）もあり得ると思います

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