風の通りがない状態は家にとっても苦しい

研究の生産性は、量であれ、質的であれ、3つの要素が関係します。研究開発投資額、研究人材の投入量、それからイノベーション効果です

怒るのは自分の知恵の足りなさを認めるようなものです。うまくいかなくても、やったことは全部、将来の自分のプラスになります

どうもひねくれた人間の性質なのか、簡単なことを難しくしたがる傾向がある

私はできると信じて、ひたすら同じことを言い続けました。そのうち、先に動いてくれた２割が開発した、脳を鍛えたり犬を可愛がったりするソフトが「ＤＳ」でヒットして、これまでとはまったく異なる層が遊んでいるということがわかると、「あ、この目標はお題目じゃなくて、実現できる目標なんだ」と残りの人も動き出したという感じです

リーダーの資質は、自らの中にある基準に現れる

ストレスを抱えながらも働いている理由って、お金ですよね。でも、どうですかね。お金って、ストレスを抱えて得るほどのものですかね？ お金の価値は今、どんどん下がっていませんか？

リーダーシップは危機に直面した時にこそ、重要になります。極論すれば、すべてがうまくいっていれば変化が必要ないのですから、誰がリーダーでもよいのです

練習でやり切ったら、満足できる練習ができたら、試合はオマケやと思っています。結果は別に、どっちでもいい。勝手についてくるものだから

怠慢は魅力的に見えるけど、満足感を与えてくれるのは働くこと

（失敗をしないでうまくいく方法ありますか？）気がすむまで練習します

将来的には、やりたくない仕事ですらやっていけるようなデカイ人間になりたい。そこにも入っていくようなやり口を、今後50代で追っかけていければ