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2期連続の減益はスポーツの世界では連敗。
負けは嫌いだ
豊田章男
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豊田章男
豊田 章男。栄典は藍綬褒章、レジオンドヌール勲章オフィシエ章。
人物カテゴリ
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豊田章男の名言
トヨタのクルマ造りのDNAを取り戻す
トヨタは大きくなり過ぎて、お客様から離れてしまっていた
私どもは、国籍や性別に全く関係なく適材適所でより現場で判断できる人材を登用しております
私の直属の部下である役員も部下も私にとっては子供のような存在
同じ型の車でも、国によって、また道路の状態によって状況が異なってくる。わずかな調整はあるが、車の品質については、世界のどこでも同じである
僕がピンチはピンチと言ったらおしまいでしょ
僕は背負ってるというより支えられてるって感じなんですよ
(自らが)幸せそうな顔をすることが、みんなの幸せになる
移動するということは生きることと同じなのです
トヨタの強みは20年、30千年先の未来に挑戦し続けるベンチャー精神
持続的成長のエンジンは、もっといい車作りと人材育成に他ならないと考えております
(2009年からのリコール問題の際)入社して初めてトヨタの役に立てるかもしれないと実感し、少し嬉しく思えたことも事実です
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2期連続の減益はスポーツの世界では連敗。負けは嫌いだ
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「自分に刺激を与えてくれる人と一緒に時間を過ごす」というのは、才能があることや一生懸命に仕事をすることと同じように大切なことである、ということをここまでに学びました
どこかの線で外界から切らないと「建築」と呼べるものにならないんだけど、完全に切るのではなく、自然と関係を保ちつつ、どこか自然とは異なる場所を作りたいんです
ものすごい問題にぶつかって、下を向いている人。悩み抜く期間が少なくとも1週間から1カ月、長ければ1年も続いて、「もう俺は全然ダメだ」というくらい思っている人ですね。このとき、モチベーションはひどく落ちます。….でも、そういうときこそ能力は伸びている。これは間違いありません。私の人生を振り返っても、成果が出ていないときしか成長していません。もちろん逃げたくなりますが、そこで逃げ出すのはもったいない
私の最初の会社では プロセスにとても拘っていました
攻めずに勝てるなら誰も攻めずに滑れば勝てる。でもそれじゃ見てる人は面白くないと思う。結果が全てではないと思いました
人間の生き方っていうのは2つ。目標を決めてそれに到達すべく努力するという考え方。一方で、目標を定めないで、目の前のことをコツコツやる。それによって開ける未来もある
(自身のIQについて)わかりません。IQを自慢するような人間は、負け犬です
僕の時代は16歳になったらバイクの免許を取るもんだっていう感じだったんですよ。以来、ずっと乗り続けている、いってみればバイクは自分にとっての原点
先人たちはどうやって試練を乗り越えたのかというところに思いが至れば、自ずとやるべきことが見えてくる
これだけ長くやっていても、将棋の可能性はまだまだあるんだなというのは、実感としてあります。例えば、20年も研究されているのにいまだに結論が出ない形があって、まだ何もわかっていないんだと愕然とするってことは、よくあるんで。そういう部分を模索していくということもあるし。そこに対局という勝負もついていて、当然、結果を求めていく気持ちもありますけど
情報というのは自分から取りにいかなければ、価値を生むことはない。毎日の情報の流れの中から、いかに自分に役立つものを取りこんでくるか、である
私はアサヒビールをせめて世間並みの会社、世間で存在価値を認められるような会社にしたいと願っていただけでした