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名言
(2009年からのリコール問題の際)入社して初めてトヨタの役に立てるかもしれないと実感し、
少し嬉しく思えたことも事実です
豊田章男
名言カテゴリ
#トヨタ自動車
#経営者
豊田章男
豊田 章男。栄典は藍綬褒章、レジオンドヌール勲章オフィシエ章。
人物カテゴリ
#トヨタ自動車
#経営者
豊田章男の名言
トヨタは大きくなり過ぎて、お客様から離れてしまっていた
2期連続の減益はスポーツの世界では連敗。負けは嫌いだ
私どもは、国籍や性別に全く関係なく適材適所でより現場で判断できる人材を登用しております
私の直属の部下である役員も部下も私にとっては子供のような存在
同じ型の車でも、国によって、また道路の状態によって状況が異なってくる。わずかな調整はあるが、車の品質については、世界のどこでも同じである
トヨタのクルマ造りのDNAを取り戻す
僕がピンチはピンチと言ったらおしまいでしょ
僕は背負ってるというより支えられてるって感じなんですよ
(自らが)幸せそうな顔をすることが、みんなの幸せになる
移動するということは生きることと同じなのです
トヨタの強みは20年、30千年先の未来に挑戦し続けるベンチャー精神
持続的成長のエンジンは、もっといい車作りと人材育成に他ならないと考えております
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豊田章男
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(2009年からのリコール問題の際)入社して初めてトヨタの役に立てるかもしれないと実感し、少し嬉しく思えたことも事実です
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男は一歩外に出れば、七人の敵があるというじゃねえか。てことは、一日七個は自分にとってイヤだなと思えることが起こる。そこを逃げずに勝負してみろよ。そうすれば強くなれるに決まってる
東通工(ソニーの前身である東京通信工業)は市販品を生産・販売する初期において、商法の鉄則ともいうべき、よい教訓を得、今日ソニーに脈々と流れる経営の基本ポリシーを打ち立てた。それは「自ら計画し、自ら生産した製品は、自らマーケットを作り、自らの販売計画によって販売すべきである」ということである
ザ・フェイスブックは世界をもっとオープンな場所にできる
経営者は意志決定を行い、それらの決定が遂行されるようにすることによって経営する。そして経営者がそれに成功する唯一の道は、会社に影響を及ぼすあらゆる状況に関する事実を完全に把握することだ
手に入れる価値があると判断したら、私はそれを手に入れるまで何度も何度も挑戦する
スキルを身につけるために、知識を実行に移そう
日本人はな、童心というものを取り戻す必要がある
絶好のチャンスと思った時には、慣れ親しんだ場所を飛び出して自分自身の道を発見しなければならない
任せなければそれ以上のことはできない
強みを活かしていくためには、自分の弱みを自覚し、どのようにして強みを伝えていけばよいのかを考えて口に出して表現し、実行することが最も大事だと思います
自分が理解し、自信が持てる範囲にとどまること。そして精神的な安定性だ。心の平静を保って自分自身で決断を下さなければならない
人から話を聞く場合、ごまかす可能性があります。その点、数字はウソをつかない。どこにムダがあるのか、どこが弱いのか、どこを強化したらいいのかがわかる