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社長というのは、認める側なのです
諏訪貴子
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諏訪貴子
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諏訪貴子の名言
男の子のように育てられたので、車やバイクが好きで、大学にもバイクで通学していました
(社長就任して間もない頃)やる事なす事、反発があったのでなんで自分が皆の為を思って一生懸命やってるのに分かってもらえないんだろうってすごく感じててベットに入ったら毎日泣いてるような状態でした
社長だけではなく、周囲の社員すべてが同じ意識を持っていないと、新人を成長させることはできません
社員の性格や資質に合った教育をしてきたことが、ダイヤ精機の社員定着率の高さにつながったのだと思います
人と話すのが苦手だったのでそれを克服しようと、結婚式の司会の仕事の勉強をするようになりました
元々憧れていた専業主婦に3日で飽きてしまった
ひたすら新人のモチベーションをアップすることを心がけます
(社長就任時)不安というよりも、やらなければいけないという気持ちでした
小さい頃から町工場が身近にある環境で生きてきて、働いている人は皆輝いて見えました
私は突拍子もないことをやりますが、最初は社員さんに理解されなくてもいいと思うんです。でも結果を残していけば、次にする突拍子もないことは期待になっていく
コミュニケーションを仲良くなることと勘違いしている人が多いように思います
最初は励ますという意味で(社員との交換日記)始めたんですけどやっていくうちに交換日記から文字と文章というのはその子達の性格と能力を非常によく表すなと
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30%の不安、夢のためにはこれ、必要やねん。不安がなかったら努力せんもんなぁ
優れた経営者は直観力に長けていると感じます。そうした感性やひらめきは、社内では生まれづらい。社外の人に会い、四方八方から刺激を受けて、頭を忙しく回転させなければ磨かれないのです
愛情が大事。僕の場合は何かモノ考えたり発明したりとかっていうのは、もちろん頭でやる行為かもしれないですけど、頭を動かしている原動力っていうか指図にしているのは何か、心である。心が頭を使っているっていう、頭は心の道具であるっていう僕の捉え方ですね
(対立していた母親を批判していたことを反省し、日記の書きなおし作業の中での言葉)アンネ、本当に貴女が書いたの?『憎らしい』なんて? よくもこんなことが書けたわね
昨日、食べた晩御飯さえ、思い出せないときがある。それほど、人の記憶はあいまいで、不明確なものだ。だけど、一度愛した女性の名前は何があっても忘れない!!何十年も前の初恋の人の名前さえ明確に出てくる。昨日の晩御飯は出てこないのに。不思議なものだ
いくら自分が忙しくても、子どもが思春期になっても「勝手にどうぞ」は、よくないです。「お味噌汁一杯でいいから飲んでいきなさい」と声をかけるのが大事
学力の1番もあれば運動の1番もあります。やさしさの1番も大切なことです。すべてを同じものさしで測ろうとするのはまちがいです
笑い声のないところに成功はない
この年になると、がんだけじゃなくていろんな病気にかかりますし、不自由になります。〜中略〜 でもね、それでいいの。こうやって人間は自分の不自由さに仕えて成熟していくんです。若くても不自由なことはたくさんあると思います。それは自分のことだけではなく、他人だったり、ときにはわが子だったりもします。でも、その不自由さを何とかしようとするんじゃなくて、不自由なまま、おもしろがっていく。それが大事なんじゃないかと思うんです
経験から学んだ慈悲深さや智恵は、必ず顔に刻まれ、表情や所作に深みとなって出てくる
最初から企業価値を高めに評価されてしまったベンチャー企業は一見、得をするように思えるが、実はそうでもない。株式市場が上昇し続けていれば問題ないが、ひとたび地合いが悪くなると増資の応じ手がいなくなり、資金の手当てに追われることになる
自分の仕事は安売りしちゃダメなんだ。そのためには、人にできないことをやらなきゃな。誰でもできることなんてのは、相手の言い値でやるしかなくなるんだよ。できないことだから、値段を自分でつけられるんだ