網１枚は5,000万円するので下手したら廃業なんですよ。「廃業かも？」とも思いますけど、そこは経営者が言っちゃダメなところですよね。でも、「大丈夫、どうにかするよ。私が直せばいいんでしょう？」ってなぐらいで言うと、「あっ、なんか大丈夫な気がする。」ってなる｜名言大学

網１枚は5,000万円するので下手したら廃業なんですよ。
「廃業かも？
」
とも思いますけど、
そこは経営者が言っちゃダメなところですよね。
でも、
「大丈夫、
どうにかするよ。
私が直せばいいんでしょう？
」
ってなぐらいで言うと、
「あっ、
なんか大丈夫な気がする。
」
ってなる

坪内知佳

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坪内知佳の名言

萩市って財源の約80％か、もしかしたら関連会社含めると100％近くが、観光か水産に関わっているんです。萩大島船団丸は、まき網漁をやっていて、それが萩の市場の約66％を占めていました。つまり、うちが倒産すると萩市の66％の財源が消失するということです。もしそうなったら島とか市が存続し得るのかっていうと、「ない」ですよね

（山口の萩について）自分にとっては「たまたま行った場所」でしたが、子どもにとってはやっぱり「故郷」なんですよね

時代の流れとか、環境のせいにして言い訳している人たちも結構多いと思うんです

自分の花を咲かせる

地方の豊かな文化を再度移植して、日本の活性化を図っていくことが、「地方創生」だと捉えているんです。ここ４年ほど「地方創生」って言葉がでてくる前から、ずっとそう考えてやってきました。「地方再生」っていう言い方のほうが好きですけど

萩大島は、時代の流れからは遅れているかもしれないけれど、日本が失ってきた豊かさをまだ持っている島なんです

きっかけは「このまんまじゃ生きていけないし、厳しいから」という漁師たちの声からのスタートだったんですが、「でもちょっと待てよ。実は何もないと思っていても、うちらすごい豊かなんじゃないの？」って視点の切り替えをさせてもらえました

自分の責任の元で自分らしく生きること。たとえ明日死んでも後悔のない生き方をしていく

橋もなく、下水整備もされていないこの田舎の島で、漁業者が、鯵と鯖だけでこんなに生き返ったよー！って

１年ちょっと過ぎたくらいから、出荷がある程度増えてきました。それが落ち着いた頃に、従業員を順番に東京に連れてきて、お客様と引き合わせ始めたんですね。そしたら、「お客様を思いやれって言われていた意味がやっとわかった！」って

鮮魚を船で箱詰めしてお客さまに出荷するのに、「なんでこんなことを自分達がしなきゃいけないんだ！」って反発する漁師たちに、「なんで今回こういうトラブルになったのか」みたいな話をこんこんとしながら、漁師とともにジャージと携帯電話に囲まれて過ごす１年半くらいでした

最初は出荷した数だけクレームが返ってくるような、クレームの雨嵐の毎日でした

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（吉田氏の口癖で同時にこれを社是とした）世界の子どもたちに夢を

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（監督業について）この10年、紛争地帯やかつて紛争のあった土地を旅してきて、そこで暮らす人たちが実際そういう状況下で生活している間に何が起こったのか、彼らの人間的な生活がどのように剥ぎ取られていったのか考えるようになったの…それがどんなものなのか、そしてどのようにして隣人だった人たちが敵同士に変わってしまうものか考察したいと思ったの