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あるアーティストの資質をとらえたときに、
音楽以外にも売るものはたくさんある
松浦勝人
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松浦勝人
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松浦勝人の名言
小室さん(小室哲哉)と衝突して、新しいアーティストを育てざるを得なくなったという実情もあった
このままだと、日本の市場は海外勢に全部かっさらわれます
このままだと日本の音楽市場はどんどん下がって行く
楽観的に考えられればいいんでしょうけれど、僕はいつも悩みを抱えているようなところがあります
何かトラブルがあったときに対する重責と、いつなにが起こるかわからないという恐怖心はいつも頭から離れないですね
エイベックスはずっとアーティストを育ててヒットを生み出すことを事業の中心に据えてきた。しかし、これはどうしても不安定なわけです
僕はどうしても自分中心で、自分が好きなものをどうやったら人にも好きになってもらえるかがずっとテーマ
やらなかった場合に、どうなってしまうのかと考えたら、そっちのほうが怖かった
ダンス音楽のサイクルは、約10年
映像に進出したのは、音楽という1つの柱があったときに、もう1つすごく密接したところに映像という柱が作れれば安定した収益を得ることができると考えました
僕は常識を知らなかったから自由に挑戦できた。今も素人目線を忘れてしまわないように気をつけている
学生時代に好きだった曲を探して楽しむことはネットによって手軽になったと痛感しますし、それぞれが好きな音楽を自分で楽しむ時代なんだと思います
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あるアーティストの資質をとらえたときに、音楽以外にも売るものはたくさんある
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何でもそう。仕事だって、世界旅行だって、幸せな家庭だって、それをたいへんだって思う人、難しいと思う人はできないし、本気でやらないよ
自己の納得なく、ただ命令だからやる仕事に皆さんは生き甲斐を見いだすことができるだろうか
仕事を自分から楽しまない人は、いい結果も出せません。僕はよく社員に「とにかく笑って!」と教えているのですが、それもハッピーな気持ちで仕事に取り組んでほしいからなんです。「幸せ」というキーワードは、これからのビジネスパーソンにとって欠かせないものなのかもしれません
経営が良ければ株価は自ずとそれを反映する
芸術とは、何もないところから何かを作り出し、それを売り出すことだ
コンテンツを作ることが普通のアートだとしたら、メディアアートっていうのはコンテンツを作らず、メディアで語るアート
(フリスクを食べて)これものすごくスース―するからな。3粒は多い、2粒だよ
最初から企業価値を高めに評価されてしまったベンチャー企業は一見、得をするように思えるが、実はそうでもない。株式市場が上昇し続けていれば問題ないが、ひとたび地合いが悪くなると増資の応じ手がいなくなり、資金の手当てに追われることになる
自分が手にする富が増えれば増えるほど、社会の助力を受けているのだから、その恩恵に報いるため、できるかぎり社会のために助力しなければならない
メンバーにも言われましたけど、ツアー後に行ったコンサートのピアノは、10倍クオリティが高くなっているんじゃないかと思います
成功へのカギは貧欲なまでに人生においての学ぶことを継続すること
穏やかでバランス感覚のある、思慮深いリーダーになろうなどと思っていてはダメだ