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やらなかった場合に、
どうなってしまうのかと考えたら、
そっちのほうが怖かった
松浦勝人
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松浦勝人
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松浦勝人の名言
このままだと、日本の市場は海外勢に全部かっさらわれます
このままだと日本の音楽市場はどんどん下がって行く
あるアーティストの資質をとらえたときに、音楽以外にも売るものはたくさんある
楽観的に考えられればいいんでしょうけれど、僕はいつも悩みを抱えているようなところがあります
何かトラブルがあったときに対する重責と、いつなにが起こるかわからないという恐怖心はいつも頭から離れないですね
エイベックスはずっとアーティストを育ててヒットを生み出すことを事業の中心に据えてきた。しかし、これはどうしても不安定なわけです
僕はどうしても自分中心で、自分が好きなものをどうやったら人にも好きになってもらえるかがずっとテーマ
ダンス音楽のサイクルは、約10年
映像に進出したのは、音楽という1つの柱があったときに、もう1つすごく密接したところに映像という柱が作れれば安定した収益を得ることができると考えました
小室さん(小室哲哉)と衝突して、新しいアーティストを育てざるを得なくなったという実情もあった
僕は常識を知らなかったから自由に挑戦できた。今も素人目線を忘れてしまわないように気をつけている
学生時代に好きだった曲を探して楽しむことはネットによって手軽になったと痛感しますし、それぞれが好きな音楽を自分で楽しむ時代なんだと思います
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途方もない夢でも実現へと前進させることは、意外とたやすい。「そんな馬鹿なことはできない」と誰もが思うことならば、競争相手はほとんどいないからだ
完全に育ち。本にも書いたけど“怪我と弁当、自分持ちっていう、大工やってたおやじの口癖
いま先手を打って引退すれば、もっとEXILEを盛り上げられるという確信があった
ユダヤ人たちは、もともと誰かが正しい答えを知っているという前提に立っていない。すべては仮説に過ぎないのだから
樽の上からすくって飲むやつは、たとえ一升飲まれても三升飲まれてもたいしたことはない。怖いのは樽の底から一滴でも漏ることだ
何はさておいても、準備こそが成功の鍵である
危機をなんとしても乗り越えるという情念が進化を促進させる
我が社が世間から注目を集めた理由のひとつに、独自の生産供給体制を構築したことがあります
世界をワンマーケットで捉えるボーダレスなビジネス、典型的な例としてIT業界では「シンクグローバル、アクトグローバル」が成功のパターン
コンビニは「時間を買う店」だといわれてきました。最も伸長したのは、日本経済がバブルに向かっていく時期でした。つまり、日本人の多くが超多忙だった時代です。時間を省ける便利さで評価を集めたコンビニは、その後も、画一的で効率的な経営に力を入れてきました。現在でも競合企業の多くは、これまでの方向性を維持しようと考えているようです。しかし、効率を考えるだけでは挑戦は生まれません。どこかで行き詰ってしまいます
世の中のダメなヤツってみんな我慢ができないヤツばかりなんだ
謙虚であることも大切です