日本人は欧州発のものを、米国発のものより受け入れやすい。欧州は、リズムよりもメロディーを重視する曲が多いんです。そこが日本人の心の琴線に触れる｜名言大学

日本人は欧州発のものを、
米国発のものより受け入れやすい。
欧州は、
リズムよりもメロディーを重視する曲が多いんです。
そこが日本人の心の琴線に触れる

松浦勝人

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松浦勝人の名言

このままだと、日本の市場は海外勢に全部かっさらわれます

このままだと日本の音楽市場はどんどん下がって行く

あるアーティストの資質をとらえたときに、音楽以外にも売るものはたくさんある

楽観的に考えられればいいんでしょうけれど、僕はいつも悩みを抱えているようなところがあります

何かトラブルがあったときに対する重責と、いつなにが起こるかわからないという恐怖心はいつも頭から離れないですね

エイベックスはずっとアーティストを育ててヒットを生み出すことを事業の中心に据えてきた。しかし、これはどうしても不安定なわけです

僕はどうしても自分中心で、自分が好きなものをどうやったら人にも好きになってもらえるかがずっとテーマ

やらなかった場合に、どうなってしまうのかと考えたら、そっちのほうが怖かった

ダンス音楽のサイクルは、約１０年

映像に進出したのは、音楽という1つの柱があったときに、もう1つすごく密接したところに映像という柱が作れれば安定した収益を得ることができると考えました

小室さん（小室哲哉）と衝突して、新しいアーティストを育てざるを得なくなったという実情もあった

学生時代に好きだった曲を探して楽しむことはネットによって手軽になったと痛感しますし、それぞれが好きな音楽を自分で楽しむ時代なんだと思います

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最初に駄目だと思った瞬間から、ダメになる

分かっていてもやらないのは、実は真にわかっていないからだ。やっていても成果が出ないのは、実は正しくやっていないからだ。真の知は行に一致するし、正しい行は果に一致するはずだ

従業員がよかれと思ってやっている気持ちに水を差すようなことをしたら、従業員のやる気が失せます

記録は破られるためにある。そのために努力し続けるのが、人間というものだ

私はよく「『済んだことに愚痴を言う』『人を羨ましいと思う』『人に褒めてもらいたいと思う』、人生を無駄にしたいならこの３つをたくさんどうぞ」という言葉を口にして、自分を戒めるようにしています

私は前の会社で野武士と呼ばれていたんです。成果は出すけど、「お世辞が必要な」上司には嫌われる

社長とは権力ではない。責任の所在を示している。経営者の落とし穴は賛辞の中にある。偉くなればなるほど身の回りに甘い言葉が集まり、英雄的気分にひたっていると必ずつまずく。苦言に耳を貸さない経営者は必ず会社に危機を招く

興味の対象を的の外に置くことだと思います

実験としてのWikipediaを実証し、ビジネスとしてWikiaの価値を実証できた

私はどうやって情報を仕入れているのか。もっぱらサイバースペースから取ってくる

私の仕事は、顧客の売上げを伸ばすことで、顧客の利益を奪うことではない

物がたくさんあるときは、『選ぶこと』の価値が生まれる