「学生を助けたい」僕らがこれを始めた、たった一つの理由に対し、数百ものやるべきで無い理由が寄せられた。これって他人事じゃなくて、自分にも言える事なんだよね。何かをやろうとする時、でも・・だし・・と、いくつも否定する理由を思い浮かべてしまい、結局、初めの一歩すら踏み出せなくなる

（創造的マネジメントに対するハロルド・S・ジェニーン賞受賞者について）創造的ではあるが、起業家的と呼ぶのは至当でない

ザ・フェイスブックは世界をもっとオープンな場所にできる

（大会社に入るより）中小企業に進んで就職する方がよほど身のためになる

手に入れる価値があると判断したら、私はそれを手に入れるまで何度も何度も挑戦する

スキルを身につけるために、知識を実行に移そう

日本人はな、童心というものを取り戻す必要がある

どの程度大変かということを漠然と知りつつも、なんとかなるという前提でいるんです。リーダーってそうじゃなきゃいけないですよ。何とかなるという前提ですべてが動いているからこそ、みんながなんとかしなきゃって思うんです

任せなければそれ以上のことはできない

強みを活かしていくためには、自分の弱みを自覚し、どのようにして強みを伝えていけばよいのかを考えて口に出して表現し、実行することが最も大事だと思います

自分が理解し、自信が持てる範囲にとどまること。そして精神的な安定性だ。心の平静を保って自分自身で決断を下さなければならない

決して人を切り捨てたりせず、だれをも包み込むような経営は、私の目指すところです