バスタオルは使いません。摩擦を最小限にしたいし、なるべく水分は、取り去りたくない

私は社長に就任するとすぐ、社内公募制を始めました。戦略を作り、その戦略実行に最も適した強力な組織モデルを作るためには、各部署の役割とミッションを定義し、ベストタレントを社内外から取ることが不可欠だからです。ところが、その社内公募に誰も手を挙げない。解任した執行役員でさえ、「手を挙げないと明日から仕事がないんだよ」と言ったら「えっ！」と驚いている（笑）。仕事は会社から下りてくるものだと思っているわけですね

人生って短い

同じ商品を紹介していても「売れる」ときと「売れない」ときがあります。 両者で一体何が違うのか。それは間違いなく話し手の “気力 です

追伸──ご婦人の手紙の中で、急いでいるときにはそこだけ読めばよい部分。

幸せになるヒントは、いつもあなたの心にあるのです

入社した人は全員が現場に入り、そこで働く人、我々の製品を使う人がどういう意味を感じて使っているのか、市場がどういうふうになっているかを肌で感じることが大事です

小さかったから牛乳飲んでた。ぶら下がり健康器で脚伸ばしてもらってた

最初は指揮者を見て、「何をやってるのかな？」っていう感じだったんですよ。なりたいと思う前に「不思議だな」って思ったのが最初ですね

部屋にある「あなたがときめいていないモノ」はどう思っているのかというと、純粋に「外に出たい」と思っています

根底は、選手たちにどう愛情を持って接することができるかです

人類にとって宇宙に進出する文明になることは極めて重要だと思っています。そのために素早く完全に再利用できるロケットが必要なんです