創業は大胆に、守成は小心たれ。樽よりくむ水にまして、洩る水に留意すべし

我が社は技術のソニーと言われますが、それは一方的な見解です

よく「すぐにローンチして後から改良しろ」と言われるが、Facebookは典型だろうね

あなたにとっての成功とは何かを定義しなさい

義と利が対立した時は義を取り、義と義が対立した時は大義を取る

本当の問題は、「長期的に見て、自分が望む生活を手に入れるために、何を快楽に連想させ、何を痛みに連想させなければならないのか」である。これこそ、人生に必要な質問と言えるだろう

一旦トヨタから出した車は、何処が悪くても全責任を負わなければなりません。それを他の部分に罪を着せずに、自家製品の悪いところを言い逃れの出来ぬ様にさせると云う事は、自分自身の製品に自信をつける最も大事な事であります

「学生を助けたい」僕らがこれを始めた、たった一つの理由に対し、数百ものやるべきで無い理由が寄せられた。これって他人事じゃなくて、自分にも言える事なんだよね。何かをやろうとする時、でも・・だし・・と、いくつも否定する理由を思い浮かべてしまい、結局、初めの一歩すら踏み出せなくなる

永遠に8％に持っていけないようなビジネスだったら、やっていてもしょうがない

できると信じても、できないと信じても、どちらも正しい ー その通りになる

（自衛隊時代）当時の教官や大隊長は、第二次大戦を生き抜いた人達で、体罰なんて当たり前

最大の防御は攻めること。ただ守っているだけでは成長ができません