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(Yahooの目指す「ソーシャルメディア」
とは何か?
)ネットの使われ方が変わってきたという前提がある
井上雅博
名言カテゴリ
#Yahoo
#経営者
井上雅博
人物カテゴリ
#Yahoo
#経営者
井上雅博の名言
今Yahoo! JAPANにあるものは、16〜17年かけて自分たちで作り上げてきた。次のステップに行くには、そのうちのいくつかは破壊しながら進んでいく必要がある
ネットの良さは、いろいろなものがぐちゃぐちゃにあるところです
ユーザーのためになることをし続けていれば、利益は後からついてくる
最近よく言われる集合知という考え方がある。一人一人の知識はある意味限定的だが、それが大勢になると大きな知識につながっていく。そこから新しい知恵が生まれる。そういうものは、将来的にはできていくと思う
情報のインプットで、やはり一番多いのはインターネットの利用です。新しいサイトで流行っているものがあれば、自分で必ず使ってみます
ソフトバンクがヤフーに出資してすぐに、孫社長から日本でもヤフーをやるから、アメリカに行って、ジェリー・ヤンと相談してこいと言われ、クリスマスの直前に渡米し、ヤンといろいろな話をしました
創業当初と同じスピード感で決断はできない
私はもともとソフトバンクの社長室で孫正義社長のアシスタントをしていました
インターネットというのは、絶対、利用者に強制できません
Yahooのサービスはぐちゃぐちゃにしないようにしている
ヤフーが過去10年間、一貫して取り組んできたのは「ネットユーザーに一番使われるウェブサイトを作る」ということです(2007年のインタビュー)
どうしてもやりたい仕事なら面倒な手続きも苦にしないはず
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(YAHOOの目指す「ソーシャルメディア」とは何か?)ネットの使われ方が変わってきたという前提がある
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SODが税金を喜んで払っているように見えるのは、脱税をしてお金を出さない努力はバレたときのリスクを考えれば無駄だし精神的によくない。その努力を稼ぐ方へ向けて、ビクビクしない精神的に健康な方法でお金を残したほうが、長い目で見れば必ず得だと思っているからなんだ
美貌って価値観
(マッキンゼー時代)人の会社に横から口を出しているうちに、自分で事業をやりたくなってしまいました
会社のオーナーは一人の後継者をつくるだけではいけない。社内に経営者のチームを育てなければならない。組織や仕組みで会社が成長を続けていけるようにする。一人の優秀な経営者を待ち望むよりも、組織自体を確実にする方が正しいように思います
演技を『感情』と考える傾向は、日本演劇界の『宿痾』みたいなもので、問題の出発点を見定めるには、少々、時を遡る必要があります
仕事を自分から楽しまない人は、いい結果も出せません
「自信」「コミュニケーション能力」「投資」 ショートカットして成功するには、これらが不可欠だ
普通の会社とは違い、僕たちは金儲けのためにサービスをつくっているのではなく、いいサービスをつくるためにお金を稼いでいます
最後に私が考える株式投資の3つのポイントを紹介いたします。まず、その企業が成長の見込めるビジネスモデルを持っていること。次に、トップの社長にしっかりとした経営能力が備わっていること。最後に、きちんと利益を出していることです
「目標人間」というのがいて「短期と長期の納得目標」をつくって、それをアクションに落とし込んで達成するプロセスを経ている人です
最初から最強メンバーでやらないと後でうまくいかなくなると思った
困るということは、次の新しい世界を発見する扉である