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社会的な淘汰がネットにもちゃんと来て、
CGMのクオリティも成熟してくるんだと思う
井上雅博
名言カテゴリ
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井上雅博
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井上雅博の名言
今Yahoo! JAPANにあるものは、16〜17年かけて自分たちで作り上げてきた。次のステップに行くには、そのうちのいくつかは破壊しながら進んでいく必要がある
ネットの良さは、いろいろなものがぐちゃぐちゃにあるところです
ユーザーのためになることをし続けていれば、利益は後からついてくる
最近よく言われる集合知という考え方がある。一人一人の知識はある意味限定的だが、それが大勢になると大きな知識につながっていく。そこから新しい知恵が生まれる。そういうものは、将来的にはできていくと思う
情報のインプットで、やはり一番多いのはインターネットの利用です。新しいサイトで流行っているものがあれば、自分で必ず使ってみます
ソフトバンクがヤフーに出資してすぐに、孫社長から日本でもヤフーをやるから、アメリカに行って、ジェリー・ヤンと相談してこいと言われ、クリスマスの直前に渡米し、ヤンといろいろな話をしました
創業当初と同じスピード感で決断はできない
私はもともとソフトバンクの社長室で孫正義社長のアシスタントをしていました
インターネットというのは、絶対、利用者に強制できません
Yahooのサービスはぐちゃぐちゃにしないようにしている
ヤフーが過去10年間、一貫して取り組んできたのは「ネットユーザーに一番使われるウェブサイトを作る」ということです(2007年のインタビュー)
どうしてもやりたい仕事なら面倒な手続きも苦にしないはず
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給料を払っているのは雇用主ではない。雇用主はお金を取り扱っているだけだ。給料を払っているのは顧客である
君達ね、自分の置かれている立場を有り難てェことだと思わんとダメですよ。寝言を言ったり不満ばかり言っている奴は、人生終わるまで不満を抱き続ける人間になるぞ。社会が悪い、政治が悪いなんて言って、一体何があるんだ。人に貢献できるようになってから言うべきじゃ
組む(提携する)以上はナンバーワンのところと最初からがっちり組む。これが僕の主義です。そのために全ての精力をつぎ込む。ナンバーワンのところと組むことに成功すれば、あとは黙ってもすべてがうまくいく。そういうものです
私は可能性の中に住む。
優秀な投資家である為には世間一般の考えに反して賭け、正解しなければなりません。世間一般の考えと逆に賭けて 正解するのは難しいものです。市場と逆に賭け、かつ正解しなければならないのは 世の中の考えが株価に折り込まれている為です
具体的な営業の数値や利益、どんな波及効果があるかといった目標は、もちろん重要だと思います。しかし、人や組織は効果や利益を追求する「定量的」発想だけでなく、情熱や一体感、喜怒哀楽といった「定性的」なものでこそ力強く動けるものなのかもしれません。上司としてはそういう目標を設定できるかどうかが重要なのではないかと考えています
プラスの発想をするには、マイナスの裏側にあるプラスを探すことだ。「彼女にふられたから心が強くなった」「親がいなかったから早く自立できた」とか、プラスに物事を見る習慣を身につけてみなよ。マイナスもいい刺激になるから
変更可能、元に戻すことが可能なもの。つまり、行き来自由なドアのようなもの。このタイプの決断は権限のある人、あるいは少人数のグループが素早く行うべき
日本人の強みは、組織の構成員として、一種の「家族意識」を有することにある
涙がながれる日もあるけど次の日はなぜかいい日だ
自分は何よりもまず、人の扱いがうまい者を厚く遇したい
反乱──失敗に終わった革命。