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守るものは守りつつも、
もう少し攻めに重きをおかないと、
競争に勝ちながら大きな成長はしていけない
井上雅博
名言カテゴリ
#Yahoo
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#経営者
井上雅博
人物カテゴリ
#Yahoo
#経営者
井上雅博の名言
今Yahoo! JAPANにあるものは、16〜17年かけて自分たちで作り上げてきた。次のステップに行くには、そのうちのいくつかは破壊しながら進んでいく必要がある
ネットの良さは、いろいろなものがぐちゃぐちゃにあるところです
ユーザーのためになることをし続けていれば、利益は後からついてくる
最近よく言われる集合知という考え方がある。一人一人の知識はある意味限定的だが、それが大勢になると大きな知識につながっていく。そこから新しい知恵が生まれる。そういうものは、将来的にはできていくと思う
情報のインプットで、やはり一番多いのはインターネットの利用です。新しいサイトで流行っているものがあれば、自分で必ず使ってみます
ソフトバンクがヤフーに出資してすぐに、孫社長から日本でもヤフーをやるから、アメリカに行って、ジェリー・ヤンと相談してこいと言われ、クリスマスの直前に渡米し、ヤンといろいろな話をしました
創業当初と同じスピード感で決断はできない
私はもともとソフトバンクの社長室で孫正義社長のアシスタントをしていました
インターネットというのは、絶対、利用者に強制できません
Yahooのサービスはぐちゃぐちゃにしないようにしている
ヤフーが過去10年間、一貫して取り組んできたのは「ネットユーザーに一番使われるウェブサイトを作る」ということです(2007年のインタビュー)
どうしてもやりたい仕事なら面倒な手続きも苦にしないはず
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井上雅博
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守るものは守りつつも、もう少し攻めに重きをおかないと、競争に勝ちながら大きな成長はしていけない
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学校VS学校、これが、僕らが高校生のころのケンカだった。〜中略〜 学校対学校だから級友の誰もが愛校精神に富んでいた。何より友情を重んじた。先生も、崇めた。そういう意味で、学校VS学校のケンカというと大げさに聞こえるかもしれないけど、少なくとも僕たちの精神は非常に健康的だったということは言えると思う
もっとポータブルにすれば必ず売れる
生産者、消費者にどうしたら利益を与えるかというと、一番手っ取り早い話が経費の節約である。いろいろな関門、問屋、卸屋、小売、という経費を節約することである
基本の1歩ですら、極めることは難しい
(錦織圭に対して)トップ3の選手の戦う時におまえはショーをするんじゃない。勝ちに行くんだというのを頭に入れてコートに入れ
色々な人が抱えるより複雑な問題を、より重要な人が解決するのを手伝うことがドロップボックスのミッションです
強い選手、のし上がっていく選手というのは、負けた悔しさをその後に充分に活かす、忘れない。そういう選手が一流の選手だと思います
人に命令するだけでうまくいくと信じてはいけない。自分もオールを持って、一緒に漕がなければならない
全てのアイデアは過去に自分が触れてきた人様のアイデアの断片の組み合わせでしかない場合が多い
プレーすること自体が目的であって、結果は単なる確認作業に過ぎない
大切なのは他人だけではなく、自分自身への感謝や労いも忘れないということ
リーダーに選ばれることは、王冠を与えられることではない。他のメンバーの実力を最大限に発揮させる責任が与えられるのだ