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僕はそもそも組織は5年も続いたら意味があろうがなかろうが、
変えた方がいいという考えを持っています
井上雅博
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井上雅博
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井上雅博の名言
ネットの良さは、いろいろなものがぐちゃぐちゃにあるところです
今Yahoo! JAPANにあるものは、16〜17年かけて自分たちで作り上げてきた。次のステップに行くには、そのうちのいくつかは破壊しながら進んでいく必要がある
最近よく言われる集合知という考え方がある。一人一人の知識はある意味限定的だが、それが大勢になると大きな知識につながっていく。そこから新しい知恵が生まれる。そういうものは、将来的にはできていくと思う
ユーザーのためになることをし続けていれば、利益は後からついてくる
情報のインプットで、やはり一番多いのはインターネットの利用です。新しいサイトで流行っているものがあれば、自分で必ず使ってみます
ソフトバンクがヤフーに出資してすぐに、孫社長から日本でもヤフーをやるから、アメリカに行って、ジェリー・ヤンと相談してこいと言われ、クリスマスの直前に渡米し、ヤンといろいろな話をしました
創業当初と同じスピード感で決断はできない
私はもともとソフトバンクの社長室で孫正義社長のアシスタントをしていました
インターネットというのは、絶対、利用者に強制できません
Yahooのサービスはぐちゃぐちゃにしないようにしている
ヤフーが過去10年間、一貫して取り組んできたのは「ネットユーザーに一番使われるウェブサイトを作る」ということです(2007年のインタビュー)
どうしてもやりたい仕事なら面倒な手続きも苦にしないはず
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僕はそもそも組織は5年も続いたら意味があろうがなかろうが、変えた方がいいという考えを持っています
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不景気の一番の利点は、社員が成長できることです。経済が上向きのときは、人間は成長しません。でも不況になれば、何とかしようと努力します。むしろ一番困るのは、好景気が長続きすることです。社員が成長しませんから。不況、大いに結構です
力は知識を隠しておくことからではなく、分かち合うことから生まれる
毎日あらゆるひと時を楽しみたいと思っている。『今日はこれをしなくてはいけない』などと感じながら何かを行うことなどない
最も賢い処世術は、社会的因襲を軽蔑しながら、しかも社会的因襲と矛盾せぬ生活をすることである
「正解がない問い」という概念が「問いという集合」から外れていくんじゃないか
毎日こんな仕事が楽しくていいのかなあと思っていて、遊びと仕事が一緒にあるような感覚です
ニーズがはっきりとわからない時代には、あれこれ議論するより、経験則からニーズのありそうなあたりに(商品・サービスを)撃ち込んでみろ。反応がなければやめ、反応があれば正式にプロジェクトを進めていけばいい
生涯一人の現役として過ごして生きたい
自分の問題をも誰かのせいにして嘆き続ける人と社会の問題まで自分ごととして解決しようとする人。忘れてはいけない。誰もが自分の主人公であり社会の主人公であることを
大きな信念を持つこと。自分の夢に対して情熱を抱け。情熱が強ければ強いほど、達成できるものが増える
認めてあげること。個人やチームが大きな取引を制約したなどの注目すべきことをしたら、大げさなくらいに騒ごう。人前で認めよう
経営者として変わらなければいけないと思い、利益も安定してきてましたので社員に還元してゆこうと決意しました