企業が困難に直面するのは、いつでもその企業自身に原因があります。もちろん経済環境も無関係ではありませんが、問題の根源は常に企業自身にあるのです。日産の業績が傾いたのは日本の景気後退のせいでも、競争相手が強すぎたからでもありません。その原因は社内にあったのです。企業を弱体化させる因子は、必ずといっていいほど内部の構造にあります

萩大島は全国の水産業界からみても、条件的に厳しいところなんです。お金の流れもシステムも、古くからのしがらみが多いですし、鯵と鯖しか捕れない

本心を偽ってまで、器用に生きちゃいけない

成長に限界って、必ず来るじゃないですか

これだよ、われわれのやるものは

、気配りはダメだと思うんですよ。気を配ったあげくできあがるものなんてロクなもんじゃない

ＪＡＬの再建で、私はあらゆる機会を通じて教育に全力を尽くしました。それが功を奏し、全社員が経営者意識を持って仕事に取り組んでいます

仕事の報酬は仕事だ。それが一番うれしい

ピンチなんてものは言ってみれば、川の流れに身を任せていたら、滝があってそこに落ちていっているようなものだ。滝から落ちている最中に、「どうしよう」と考えても何も手の施しようがない

たった1回の選択の結果をそれほど気にすることはない

これからの日本人は、短期的な勝負を狙わないで長期的な勝負を狙ってほしい

非常に寒いニューヨークの冬に、三万台のラジオの在庫を引き取って一日かけて倉庫に運んだ。それがソニーアメリカの一日目であります