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GEは、人種や国籍に関係なく大きなチャンスをくれます。
成功したら、
自分が想定している3倍のチャレンジを与える方法で人材育成をしています
藤森義明
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藤森義明
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藤森義明の名言
3年でメドが立たないものは、5年経ってもダメですね
永遠に8%に持っていけないようなビジネスだったら、やっていてもしょうがない
真の変革は破壊的なものなのです
現状と向き合い、その時点でベストな判断を下すのが経営者だ。そのことに躊躇があってはならないと思う
「自分を追い抜くような人材を育てることが、自分の一番の生きがいなんだ」こういう考えを持つと、自分よりも実力のある部下を集めることが怖くなくなります
軸になる戦略を考え抜いていれば、日常の判断もスピーディに下すことができる
ビジネスは結果がすべて。勝負は常に勝ち続けなければなりません。負ければすぐに外されてしまいます。GEに限らず、リーダーはこの強烈なプレッシャーに打ち勝たなければならないのです
いい人を連れて来られる人事と、経営戦略的な数字の出し方も含めてのファイナンスが最も重要です
欠点を欠点として認識してしまうと、そっちに引っ張られちゃう。欠点は無視していいと思うんですよ、みんな。弱いところを直すより、自分の強みで勝負する方が勝ちやすい
トップに就任して最初に社員の前で話したのは、社員一人一人がリーダーシップを持つことの大切さでした。変革を起こすためには個人個人が改革に対して意欲的になる必要があります。そのためには、すべての社員がリーダーシップを持つことが不可欠だと
社員が会社の中だけで競争していてはダメ。外から急にすごいのが入ってくる可能性は常にある、社外のあらゆる人材と比べて優れていなければ社長にはなれないという感覚を持たなくては。人はいつでも「横入り」してくると思わないと甘えちゃうと思う。甘えた瞬間に、これでいいと思って成長が止まってしまう
私はLIXILで、社外からガンガン人を連れてくるわけですけども、同時に社内の人も積極的に教育しています。彼らに託す気持ちはすごくあります
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(知人の話)なぜ声優になろうとしたのか?なぜ仕事がうまくいかなかったのか?その“なぜの理由が今につながり、点と点が線になったと言ってました。「あそこでぶつかった経験がなかったら、この天職に行きつけなかった。」アクシデントが起きるのもつまづいていたのも全部より良くなるために元から持っている才能を思い出すために気付け、気付け!戻れ、戻れ!と、目の前の現実が教えてくれていたのかもしれません
たとえすばらしい利益が見込まれるとしても、その企業の成長にとって大きな人的問題が存在するような投資案件には参加しない。大きな人的問題とはレイオフや工場閉鎖を意味する
超不利だから誰かに助けてほしけど、誰も入ってこれないし、俺も出られない。もうやるしかない。とにかく勝負がつくまでは…ここで一人で戦うんだ
する価値のあることならへたでもいいからやってみる価値がある
紙をコピーする、資料を印刷する、という要素は情報処理というプロセスのほんの一部分に過ぎない。そこに気づけば、情報処理というプロセス全体の生産性をもっと上げる、という高次元のニーズが表れます
逆算型なので、かなり先のことまで考えてますよ。物語のゴールは決まっているし、そこに向かうまでの構成も大きなブロックで作っている。すべてつながっていて、伏線も張り巡らしてます
人生いろんなことが起こるけど、決して逆境と考えるべきじゃないということ。必ずその先の未来に希望が待っている。まずはそう信じてみると道が開けていくと思います
(マッカーサーが社長室を気に入り「この部屋を使っていた人間に会いたい」という話を伝え聞いた時の言葉)いかねえよ。用があるなら、こっちへ来ればいい
仕事とプライベートなことを分けるのが今風というが、若い頃こんなことをやっている人は一流になれない
計画のない目標は、ただの願い事にすぎない
今にして思えば、仕事に出掛けないのは、悪の力のなせる技だったことがわかる。悪の力は100%やってくる。100%純粋な気持ちでいなかったら、こっちの負けだ。俺が今、負けつつあるのもそのせいだ
一生をかけて事業をやる決心をした以上は、世のためになることをしたいと夢を描いていた。